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記事検索結果
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年功序列が残る年代の賃金上昇を徐々に緩やかにしたり、退職給付を充てたりするなど生涯賃金の組み換えが必要になる。... 年功を廃し、昇進を早めるなど社員の士気が低下しない工夫もカギになる。
人事制度では、単純な年功序列や終身雇用ではなく、成果の見合った分だけ報酬を与えるなど、これまでの仕組みを変えないといけないだろう。
だが、ヒエラルキー組織や年功序列型人事では、自発的同調圧力が働く欠点を持ち、会議でも「指示・連絡のみで内容は各人の記憶の中で管理」の一方通行型が多い。
同じく、「富士通、年功序列を撤廃 全社改革、営業部門にもメス」(20年3月6日掲載)もキャリア関連の記事で、富士通がデジタル変革(DX)を担うITサービス会社へ...
単純な年功序列を見直し、役割や成果に合った等級や給与体系とするほか、優秀な技術者などスペシャリストが管理職級の待遇を受けられるようにする。... これまで基本的に年功序列で等級が決められていたが、新人...
富士通はデジタル変革(DX)を担うITサービス会社への転換に向けて、年功序列の撤廃など、電機メーカーとして培ってきた社内の仕組みや人事制度などを4月から順次刷新する。... 全社で課長...
経営側が新卒一括採用、終身雇用、年功序列賃金を柱とする日本型雇用慣行の見直しを強く押し出し、連合側も一定の理解を示した。
経団連が発表した「2020年版経労委報告」は、年功序列型の賃金体系や終身雇用といったいわゆる日本型雇用制度が課題を抱えていると指摘し、職務内容や市場価値で報酬を決定する「ジョブ型」の人事・賃金制度の導...
