経営に標準形や最終形はない。変化の予兆を早く読み取り、柔軟な対応をするのが要諦だ」 収入とやりがい、良好な人間関係を社員に提供することが経営だと強調。

「『経営に奇手妙手はない。... 大合板会社を築いた営業先の経営者の言葉が心にある。

事業の壁取り払い、さらに結ぶ 「経営で最も重要なことは社会性。... 力を合わせれば不可能と思っても総合力で達成できる」 携帯電話が台頭してきた1990年代半ば、セ...

「一生懸命に全力を尽くし、立ち向かう」 経営に臨む姿勢であり、部下を持つようになった時から抱き続ける仕事に対する信念でもある。... 経営判断でもその姿勢を崩さな...

「経営は生きた総合芸術である」。経営者としての経験を積む中、パナソニック創業者の松下幸之助氏が残したこの言葉に出合った。... 「経営とは長い目でみて、会社に関係するすべての人を魅了し、感動...

私自身にも周囲にも問いかける」 正しい判断をするためだけでなく、頭に浮かんだアイデアは周囲に話す。

「経営は窮地に陥ったが、そういう時こそチャンスでもある。... 「グループ経営の基本はかっこよく言えば任せる経営、別の言葉で言えば放置プレー。... 積極的なM&Aでグループ経営を拡大した。

「経営とは人財育成と企業文化に尽きる」 自称「自由人」で、高校時代には「組織に属したくない」と同級生に語っていた。組織のトップを経験した今、導き出した経営哲学の“...

「売り上げ、利益の追求だけではESG(環境・社会・企業統治)の観点からも外れる。尊敬され感謝される会社になることこそが『GMB』。これは間違えてほしくない...

私の根底には、堤清二さんのこうした考え方がある。... 百貨店の緑屋が経営不振に陥り、西武百貨店が救済することになり、西武クレジットに社名変更していた。... 「企業も同じで、経営者が大切にするのは顧...

準備段階から経営企画部長として奔走した。... 「経営資源には限りがある。... 「私が自分の意思で決めたことであれば、失敗しても人や環境のせいにすることなく、自分に責任があると理解できる」 ...

扉を閉ざすとバッドニュースが来にくくなる」 経営は「人間に例えれば生きること」と説く。 ... 必要な機能をバランス良く成長につなげるのが経営」 ...

世界であたかも1企業のように動けるグループにしたかった」 祖父の嘉吉氏は戦中戦後の経営危機から同社を再建し、49―70年に社長に就いた。... 21―23年度の中期経営計画...

「経営者は10、20年後の夢を持ち、何かをしなければならないという欲や意欲を常に持つことが大切。... 経営者にはそれが自然に備わった人が多いようだ」 仕事を通じた人との出会いが、経...

2006年の保険金不払い問題や08年リーマン・ショックなど、会社が数々の困難に直面する度にこの経営哲学の体現に思いをはせた。 11年4月の社長就任直前に起きた東日本大震災で...

世の中を見て、人の意見を聞くことが大事であり、衆知を集める経営は当社の伝統。... 「R&Dと経営に共通するのは絶えずできるか、できないか。... 未知への挑戦は時に経営リスクにつながる可能性...

また、労働組合時代も経営を学ぶ機会となった。... 会社の経営状態の分析に始まり、折衝での交渉力を磨く。... 能力を引き出せる環境をつくっていくのが経営の役目」 高島屋のグループ経...

「経営には二つの大きな要素がある。... 鉄道会社の経営は元々はトップダウンだという。... 現行の経営ビジョンには、ボトムアップの思いが込められている。

「地球の経線が縦糸で、経営では理念にあたる。緯度が横糸で、経営者と社員だ。... 「リスクを取り、新しいことをするのが経営。

大和証券も経営陣が一掃され、財務状況が大幅に悪化する中、日比野氏は経営企画部門に作られた社長直轄の特殊部隊で社会的な信頼回復への道筋と危機を乗り越える経営戦略策定に取り組んだ。... 「ケネディ元大統...