記事検索結果

ニコン、来月賃金引き上げ高度な専門性人材確保（2022/9/30 総合３）

全従業員を対象に好業績時の業績連動型の賞与水準を引き上げる。

ステランティス、物価高で仏従業員に賞与 1回限り19万円（2022/9/30 総合４）

労働組合によると、ステランティスと競合する仏自動車大手ルノーは先週、従業員に1000ユーロを超える特別賞与を支給した。

経営ひと言/AGC・平井良典社長「大幅な賃上げ」（2022/9/23 素材・医療・ヘルスケア）

賞与ではなく月給を上げたことも注目された。

新・人事制度(76)竹中工務店管理職、役割・職責で評価（2022/9/20 マネジメント）

ただ、賞与については組織の長として業績の達成度を問われるM職の変動幅を大きく設定。

さあ出番/NICHIJO社長・宮沢和孝氏家族的な社風大切に（2022/9/19 機械・ロボット・航空機）

中でも記憶に焼き付いているのは、現金支給だった給与と賞与を銀行振込に改革したことだ。

進む健康経営/アルプススチール喫煙しない社員に毎月手当（2022/9/7 モノづくり）

「賞与よりも毎月出した方がインパクトが強いかなと思った」(長谷川社長)。

最低賃金最大の上げ(下)賃上げに試行錯誤続く中小経営者の声（2022/9/6 深層断面）

賞与や賃上げは業績連動型で決めているが、判断が難しい状況だ。

経営ひと言/酒井伸線・酒井久明社長「社員と未来築く」（2022/8/25 東日本・西日本）

年1回の昇格・昇給、年2回の賞与に成果を反映させることが決算書以上に大事」と力を込めるのは、酒井伸線(奈良県大和郡山市)社長の酒井久明さん。

AGC、次期中計でダイバーシティー目標設定個の能力を最大化（2022/8/11 総合１）

女性管理職比率を指標に、役員報酬の一部である賞与へ反映する仕組みなどの検討も進める。

ディスコ、大幅ベア実施月2万円上げ（2022/8/10 総合３）

業績連動で支給している賞与の原資の一部を基本給に振り分けてベアを実現した。基本給は残業代や賞与の算定のベースになるため、社員の年収は平均約20万円増加する。

東京エレクトロンの4―6月期、6四半期ぶり営業減益販売一部後ずれ（2022/8/9 電機・電子部品・情報・通信）

中国のロックダウン(都市封鎖)に伴って販売の一部が7月以降にずれ込んだことや、夏の特別賞与を上積みしたことなどが影響し、6四半期ぶりに営業減益となった。

新・人事制度(67)JUKI 管理職に業績連動給（2022/7/19 マネジメント）

企業業績を賞与に連動させる制度はJUKIにもあるが、評価による賞与額の変動幅が小さく差がつきにくい側面がある。

昭和電線、一般職に成果主義導入職掌転換も制度化（2022/7/11 電機・電子部品・情報・通信）

総合職同様、能力評価に基づいた給与とし、賞与は半期ごとの業績や成果を反映させる。

夏賞与平均58万円、コロナ前に及ばず日生調査（2022/7/7 総合３）

日本生命保険は6日、契約者を対象にした夏のボーナスに関する調査で、平均支給額が約58万円となり、2021年比で約1万6000円増加したと発表した。ウィズコロナが浸透し、経済活動が戻ってきたこ...

新・人事制度(62)鈴与地域限定勤務を導入（2022/6/14 マネジメント）

賃金は早期昇格の際にメリットが出る仕組みに改め、昇給・賞与テーブルを見直した。

三菱UFJモルガン、FG一体で顧客対応知見・ノウハウ結集（2022/6/10 金融・商品市況）

22年度から賞与引き上げによって賃金引き上げを実現したい。

私の経営哲学(57)東京製鉄社長・西本利一氏自然体で“アップサイクル” （2022/5/10 マネジメント）

22年春闘は特別賞与だけで約27万5000円(35歳平均)を回答した。

新・人事制度(55)日本特殊陶業結果・評価基準を明確化（2022/4/26 マネジメント）

賞与では評価基準を明確化し成果に応じて額に差をつける。... 22年度から賞与でカンパニーごとの評価、個人の目標達成度に応じ受け取れる額の幅を大きくした。

新・人事制度(54)ダスキン若手早期登用の道開く（2022/4/19 マネジメント）

昇格、賞与ともに対象の幅を広げた。

大和ハウス、60歳の役職定年廃止（2022/4/6 建設・生活・環境・エネルギー１）

従来は役職定年を迎える60歳で給与・賞与が一定水準に低下するなど処遇が下がった。

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