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「テーマにはコロナ禍さえ企業変革のチャンスととらえ成長しようという思いを込めた。... 「基調講演は『ニューノーマル社会の新たな企業経営』と題し経団連副会長の南場智子ディー・エヌ・エー会長にお願いした...

今後も人づくりを重視し、会社の“縦糸”となる組織と、“横糸”である企業風土を強化することにより、より強固な事業基盤を築き上げていきたい。

「技術力を継続的に強化するには企業体力が必要」と説明する。... ポジティブ思考を生かし、自由闊達(かったつ)な企業風土作りにも取り組む。

専門部署を通じて企業風土や意識の改革を進め、年齢や性別にかかわらず働きやすい職場の実現につなげる。

そこで多様な個性を受容し、それぞれの意見を尊重し合う企業文化を育むことに力を入れている。 ... WINは社会貢献のための活動もしており、会社側も「女性...

ほしい人材×育てる人材(43) (2022/2/1 マネジメント)

人材育成から、競争し、挑戦する企業風土を具現化する」 ―売上高の約6割が海外のため、グローバル人材の育成が重要です。

顧客基盤や企業風土において親和性が高く、シナジーを発揮できると判断した。

展望2022/NTN社長・鵜飼英一氏 軸受補修事業に投資 (2022/1/20 機械・ロボット・航空機2)

経営を改めて企業価値を上げ、買収されないよう努力する」 【記者の目/顧客が認める製品創出を】 主力の完成車向け事業は低収益で車の販売にも左右され...

システム障害の対応、金融庁に辛辣(しんらつ)に批判された企業風土改革、次世代金融への転換と課題は山積みだ。... 強い信念と覚悟を持って、企業風土を大胆に変革していきたい」、加藤副頭取...

入行は1年早いが同い年の加藤次期頭取と二人三脚で、金融庁に課題を指摘された企業風土改革など難題に取り組む。

千葉銀行・米本努頭取 自ら考えて行動 変化の激しい時代だからこそ、一人ひとりが何をすべきか自ら考え、行動を起こせるような企業文化を醸成していくこ...

2022TOP年頭語録/NTT東日本・井上福造社長ほか (2022/1/6 電機・電子部品・情報・通信1)

NTTデータ・本間洋社長 信頼される企業 2022年は新中期経営計画が始まる重要な年。25年に世界中の顧客から信頼される企業になる「Global...

(東大阪支局長・香西貴之)(木曜日に掲載) 【投資会社の目線/大阪中小企業投資育成 業務第2部・井村通貴上席調査役】 ...

経営ひと言/OKK・森本佳秀社長「信頼関係構築」 (2021/12/8 機械・ロボット・航空機2)

企業風土の異なる両社が協業するには「まずは相手のことをよく知らないといけない」。

離職率を1%ほどに抑えているほか、社員のスキルアップによる企業風土の改善、業容拡大にもつなげている。... 柱は多様性や挑戦の企業文化・製品・人材の三つを「つくる」こと。... 「残業が美徳と...

不適切会計の発覚や業績不振に揺れた老舗企業が、社風も異なる日本電産の傘下で変われるのか。... 当社は以前よりアライアンスを組める企業を探しており、日本電産もグループに迎える工作機械メーカーを探ってい...

改善命令により、経営責任の明確化と再発防止策のほか、企業風土の抜本的な改革を求める。

銀行をはじめ金融業は変革期にあり、かつコロナ禍の企業支援にも力を尽くすべき時だ。... 第三者委員会で指摘された「物言えぬ企業風土」を改めなければならない。 ... 顧客で...

多様な人が活躍できる組織に 出光がD&I推進委設立 (2021/11/10 建設・生活・環境・エネルギー1)

出光興産は多様な人材がさまざまな職場で活躍できる組織風土を形成するための、ダイバーシティー&インクルージョン(D&I)の取り組みを強化する。エネルギー業界が大...

インタビュー/AGS社長・原俊樹氏 スタンダード市場に上場 (2021/11/9 電機・電子部品・情報・通信1)

「企業としての魅力を訴求していくしかない。... 当社の企業文化や企業風土を伝えられれば、乗り越えられる」 【記者の目/DX進める企業向けに軸足】 ...

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