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加えて全社員の2割弱に当たる課長級以上の管理職1000人程度を対象にジョブ型人事制度を導入。... テルモは4月からの新中期経営計画で、従来の医療機器販売中心の事業モデルを、患者や病院の課題解決に重点...
職務を明確にして報酬と対応させる『ジョブ型』とは対極なものができると思う。
【C分科会=働き方改革 ジョブ型雇用の功罪】J・フロントリテイリングの好本達也取締役代表執行役社長が自社の事例を紹介。
社員のやりたいことを支援するジョブ型雇用の新会社の設立、独立・起業支援制度、退職者のネットワーク「双日アルムナイ」だ。... ジョブ型雇用の新会社「双日プロフェッショナルシェア(SPS)...
23年度には全社員を対象に、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定するジョブ型人事管理の導入も目指す。
新入社員の一部はジョブ型から入り、自身のスキルを体験・実践できる。既存のメンバーシップ型でローテーションするやり方を少し変えるイメージだ」 ―その狙いは。 ...
22年度の営業職員の人件費は平均5%上がるが、保険会社は工場や目に見える商品を持たない〝人産業〟であり、コストよりも投資の認識だ」 ―導入企業が増えるジョブ型ではなく、メンバ...
これには人材育成が重要で、「基本はメンバーシップ型でやっていく。... 最近はジョブ型雇用へ移行を図る企業が増えてきた。価値観が変わる中、日本型企業の競争力のあり方についても注目される。
武蔵精密工業は2021年4月、ジョブ型の概念を取り入れた人事制度を導入した。... 既存の人事制度と融合した制度としており、緩やかなジョブ型への移行と位置付ける。 ... ジョブ型の...
ピープルファーストという考え方のもと、適材適所のジョブ型雇用制度などを採り入れてきた。
称号を持たない管理職については、職能資格制度の要素を残しつつ、NTTグループの主要事業会社で導入されている「ジョブ型」との整合性に配慮した新制度を模索するとみられる。 .....
米国でのアクリル樹脂原料工場新設は、できれば22年に決めたい」 ―“ジョブ型”雇用への移行や人事制度改革の手応えは。
NTTはジョブ型への移行で中途採用の促進も狙う。 ただ島田も認める通り、ジョブ型を適切に運用できるかは課題となる。... 育成した専門人材を「ジョブ型の管理職のポストにつなげていく」...
同社グループにおける最高峰の技術者認定となり、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定する「ジョブ型人事制度」と連動する形で待遇を処遇し、キャリアパスを明確化する。
経営改革では「自分自身がキャリアを築くジョブ型人事制度への移行」について言及。役員に続き、21年度は事業部長を対象に改革に着手したのに続き、「22年度は管理職全体にジョブ型を広げ、23年度中までに労働...
NTTは管理職向けには職務の内容に応じて処遇をする「ジョブ型」の人事制度を導入済み。... NTTは自社とNTTドコモをはじめとする主要事業会社5社の計6社において、20年7月からジョブ型人事制度の適...
2023年4月から、ジョブ型の人事制度を国内グループの全正社員と海外子会社の管理職を対象に導入する。... ジョブ型の人事制度を導入した背景について大月重人執行役員はこう強調する。... 井川ディレク...
