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記事検索結果
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日本がアジア諸国に先駆けて経験した課題、すなわち高度成長期の環境・エネルギー問題や高齢化社会への対応、そしてこれからおそらく直面するであろうバブル経済やデフレ問題など、日本が身をもって学んできたことを...
「オイルショックやバブル経済のころまで『消費者はメーカーがつくったものを買え』という『プロダクト・アウト』の発想だった。
バブル後遺症で経営危機 【新たな収益源へ】 東京・上野の材木卸から始まり、卓球台天板の製法開発で卓球台製造に参入した松田材木店。... 【予算が...
JR7社の2017年3月期連結決算が11日出そろい、本業の鉄道事業では16年10月に上場したJR九州が発足以来初めて黒字に転換、JR貨物はバブル経済期以来の黒字復帰を果たした。
厚生労働省によると2016年度平均の有効求人倍率は1・39倍と、バブル経済の90年度(1・43倍)以来26年ぶりの高水準。... 政府が6月にもまとめる新成長戦略や経済財政運営の基本方...
再編の波、乗り越えて 第二次世界大戦後、連合国軍の占領下にあった日本では、財閥解体につながる過度経済力集中排除法によって日本製鉄など巨大企業が分割される一方、戦後の荒廃の中から着実に...
(ブルームバーグ)電子部品商社のソレキアを巡り、バブル経済期に活躍した異色実業家が再び買収劇の表舞台に立っている。... 単純な経済合理性だけではないことが多い」と...
【ピーク時は685万人】 建設産業は、高度経済成長の基盤づくりを担う産業として日本経済を支えてきた。... バブル経済崩壊を経て、90年代後半以降、減少傾向をたどる。
エレベーターの適切な使用可能期間が25年程度とされる中、国内ではバブル経済の時期に新設されたエレベーターのリニューアル需要が急増する見通し。
鬼頭社長は「国内市場はバブル経済前のピークに比べると半分に縮小しており、もともと海外に生き残りをかける必要があった。幸いなことに、ホイストは重力に逆らって重量物を持ち上げ運ぶといった不変的なニーズを満...
温厚な人情家だったが、7年間の社長在任中は米MCA売却を決断するなど、バブル経済崩壊後の厳しい環境で経営再建に取り組んだ。... 元経済企画庁長官 宮﨑勇さん−半世紀、政策従事 ...
設備・強固な人材基盤強み 【一貫生産】 「バブル経済崩壊時で受注環境は厳しく、生き残りを賭けた戦いだった」と池田晃社長は振り返る。... バブル...
7年間の社長在任中は、米MCAの売却を決断するなど、バブル経済崩壊後の同社の経営再建に取り組んだ。 ... 97年に関西経済連合会副会長、99年に経団連副会長にそれぞれ就任するなど財...
不動産経済研究所によると首都圏(東京、神奈川、千葉、埼玉)の1―10月のマンション新規発売戸数は前年同期比15・3%減の2万6064戸。... 高騰が定着した直近2年間を除くと...
【強い危機感】 トヨタを技術指導する応用計測研究所(茨城県取手市)の矢野宏社長は「自動車メーカーはバブル経済のころ部品メーカーに技術を丸投げし、低下を招いた。
