メタウォーターは12日、人事評価支援サービスの「あしたのチーム」(東京都中央区)の第三者割当増資に応じ、株式を取得したと発表した。... あしたのチームは3000社に人事コンサルティン...

4年前の社長就任後、3カ年の中期経営計画を策定し、幹部の若返りや人事評価制度の導入、直轄プロジェクトチーム発足など矢継ぎ早に改革を断行。

田島軽金属(埼玉県羽生市、田島正明社長、048・563・5221)は、2020年7月からの新年度入りに際して人事評価制度を刷新する。... 今回の人事評価制度の刷新にあたって現在、やる...

基本給や賞与、人事評価などが65歳以降も継続できる。 ... 基本給や手当は定年前と同じで、評価に基づき賞与や昇格もあり得る。

その後「ミッションをどれだけクリアできるか」を評価の軸に据えた人事評価制度にするなど、相次ぎ改革を進めた。

組合側は今年の春闘でベアに相当する賃金改善分について、人事評価に応じて配分に差をつける新たな提案を実施。

組合からのベースアップ(ベア)を人事評価に応じてこれまで以上に差をつける提案に対し、会社は「仕事の改善に地道に取り組んできた組合員に報いたい。前提となる評価についても労使協議の中でしっ...

もう一つは工場での現場改善活動にインセンティブを付与する人事評価制度だ。これまで現場改善や合理化の成果を適切に評価する仕組みがなかった。認定された技能系社員が現場改善などの定量的な目標を作成し、半期ご...

富士電機は技能系社員向けに、工場での現場改善活動にインセンティブを付与する人事評価制度を2020年度から導入する。従来は職種ごとの習熟度を報酬の評価基準にしており、現場改善や合理化の成果を適正に認める...

絶対額を要求することで、人事評価制度の見直しなどの議論を促す狙いもある。... ホンダは月2000円を要求し、そのうち月1000円分は社員個人の挑戦的な仕事を評価する制度の拡充に配分する。

■経団連■世界と戦う優秀な若手確保へ “日本型”見直し提起 経団連は今年の春闘で年功賃金だけではなく、能力や業績評価で賃金が決まる「ジョブ型」賃金を導入するよう求めている。....

ベアは十分な原資を確保した上で、配分については人事評価に応じ差額を拡大するよう見直しを求める。

具体的には、企業は機械学習モデルの構築や人事評価制度の作成などを想定している。

働き方改革プロジェクトでは社内への啓発活動や人事制度、業務改善などテーマごとに五つの分科会を立ち上げた。... 20年度には役員や管理職合わせて約700人向けに、部下への接し方などを評価項目とする社内...

現在もベースアップ(ベア)に相当する賃金改善分の原資を5段階の人事評価に応じて個人に配分しているが、配分ルールを改め、賃上げ額の差を広げる案が有力とみられる。... トヨタ労組は評価に...

次いで「部下の人事評価が難しい」の28・3%が続いた。多忙な状況の中、人事育成や評価などでジレンマを感じる部長が多いことが分かった。

富士通 市場価値で報酬設定 富士通は年齢に関係なく、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定する「ジョブ型人事制度」と、デジタルスキルを中心とする専門性を評価する「高度人材処遇制...

業績連動型の人事評価を取り入れ、「頑張った方に多くの報酬を与えたい」(油谷社長)という。 ... 「研究者は論文の質と量で評価される。

現場の声を反映させる形で、原価管理や顧客管理、製品検証、支払い業務、購買、人事評価などといった業務にRPAを適用していった。

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