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記事検索結果
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企業文化の醸成も働き方改革につながっている。ルールや仕組みが秀逸でも会社の文化が良くないと、社員の定着率も悪くなる。
2022年に創立111年を迎えたが、事業環境が厳しいときもあり、その中で「決してあきらめない」といったDNAを培い、「お客さまの困り事は自分たちの困り事」と捉える企業文化を養ってきた。... 人材不足...
社名のJFEには鉄(Fe)とエンジの頭文字、「日本の未来企業」(ジャパン・フューチャー・エンタープライズ)との意味が込められた。... 「紳士」のNKK、「野武士」の川...
2021年10月にスタートした当社は、企業文化を創っている最中。... 企業の使命や価値観も同じ。
小宮山社長(写真中央)による企業文化に関する講演のほか、技術拠点「Qiセンター」、「FFミラー」などの生産現場を見学した。
「異なる文化で育った人をどのように一方向に向かわせるかを学べて面白かった」。 自社の企業文化はモノ売りではなく「効果や価値を売る問題解決型の営業が根付いている」と自負。
橘社長は「近年、社員運動会を取りやめる企業も多いが、当社は続けていく」と強調する。 ... 細やかな気配りから、社員が行き詰まる前に手を差し伸べられるような風通しの良い企業文化が生ま...
橘社長は「近年、社員運動会を取りやめる企業も多いが、当社は続けていく」と強調する。 ... 細やかな気配りから、社員が行き詰まる前に手を差し伸べられるような風通しの良い企業文化が生ま...
どれも優良だが、コーポレートガバナンス(企業統治)は一朝一夕には進まない」と表情を引き締めるのは、イシイ設備工業(群馬県高崎市)会長の石井幹男さん。 ...
設立当時はDTSが買収戦略を積極化していて、異なる企業文化を持つ会社をグループとして束ねることなどをテーマに、DTS人事部が実施している基本研修をグループ企業に提供していた。
日本電産の企業文化を学んだ社員の方が優秀で、世界で戦える」と言い切った。 ... 「大きな注文は彼がすべて取ってきた」(永守会長)と、同社を2兆円企業に引き上げた最大...
CEO在任中に最も意を注いだのは企業文化の変革だ。... いわゆる大企業病の弊害だ。... 全社員で企業文化を見つめ直し、いい所も悪い所も議論する。
以前はITシステムの更新が主な課題だったが、現在は企業文化を刷新し、デジタル技術でビジネスを変化させることが目的になっている。
「企業文化を受動型から能動型に変える。... 新たな学びを得て、企業文化を能動的に変えたい」 ―利益率をどうみていますか。
時代の変遷とともに、異質な企業文化が融合したダイナミズムが持ち味だ。 ... 長期的には、木材由来のパルプからセルロースナノファイバー(CNF)と...
自身も水処理企業に入ったが、買収されて人員削減が断行された。... 経営陣と膝詰めで議論し、「企業文化に親和性がある」と提案を受け入れた。 ... 日本企業による海外企業のM&...
クラウド・AI習得促進 大日本印刷(DNP)は、自社や顧客のデジタル変革(DX)に資する人材として、情報通信技術(ICT)を活用してサ...
