鉄鋼 JFE京浜高炉など休止 鉄鋼の余剰生産能力をそぎ落とすための構造改革が進んだ。

東芝は池谷氏を中核にプロジェクトチームを組織しており、構造改革を進めていく。

橋本氏が社長に就任した12年は事業環境悪化から赤字が続いており、事業構造改革を行った。

中田氏の右腕として経営戦略や構造改革をけん引した。

非資源分野を中心に収益性の高い事業へのシフトが奏功し、23年3月期には過去最高益をつけるなど構造改革が着実に進捗(しんちょく)したと判断。... 「(上野氏は)新規事業...

同事業での経験が豊富な筑本氏のもと、24年10月をめどに石化再編を含めた事業戦略を示し、構造改革を急ぐ考え。

また構造改革などを通じ、現在3%台の売上高営業利益率(ROS)を早期に10%に引き上げる考えを明らかにした。... また、三菱自動車で副社長を務めたJIP副会長の池谷光...

年初に示した構造改革のプランや成長戦略に沿った取り組みを「スピード感を持って進めるため、役員で議論しながらデータに基づいてジャッジしてきた」と振り返る。

日鉄は生産能力の余剰と決別すべく構造改革を断行し従来15基あった高炉は11基まで削減した。... (生産能力の余剰など)構造的問題もあるが、両社とも解決してきた歴史がある。

三ツ知の事業構造改革の一環で、自動車向け冷間鍛造部品の開発・製造に経営資源を集中する狙いがある。

5G事業の調整後営業損益は23年度に100億円の赤字を予想するが、構造改革効果などで収益は着実に改善。

全社的な構造改革を推し進め、アフリカの経済成長を取り込む。... 関西ペイントは低収益資産売却やガバナンス(企業統治)強化の構造改革を断行した結果、24年3月期連結業績予想は売上高と各...

かつての多角化や海外戦略で抱えた低収益事業などの構造改革を18年度までに実施。

高収益事業への構造改革の一環でイチゴ生産事業に参入、2022年に専任チームを設置して今冬の発売を目指していた。

住友化学は構造改革の推進に向けた部門横断プロジェクトチーム「構造改革クロスファンクショナルチーム」を立ち上げた。厳しい事業環境の中で、低迷する業績の改善に向けた抜本的な構造改革の策定を目指す。... ...

短期的な業績改善に加え、12月に立ち上げたプロジェクトチームでの議論を通じて構造改革を加速させる。 ... 12月に構造改革の加速に向けたプロジェクトチーム「構造改革クロスファンクシ...

08年のリーマン・ショック時の資源暴落などを経て、双日は非資源分野の強化など構造改革を推進。... 双日は市況影響を受けにくい非資源分野へ軸足を移すなど構造改革を進めた結果、資源・非資源の収益割合が逆...

日立はここ10年来、ほかの日本企業とは異なる動きで構造改革を推進してきたが、株価は日経平均とほぼ同じ上下動を繰り返していた。

バブル経済崩壊後の複合不況の中、構造改革を断行し、パソコンや半導体事業を中核に業績の立て直しを主導した。

中長期的にはアジアの成長や需要の戻りに伴い、市況が回復する可能性があるが、一部商品の需給ギャップ解消は時間がかかると見込まれ、楽観視できる状態ではない」 ―共同企業体(JV&...