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終身雇用で長年勤務しなければ、高い報酬を得られない仕組みだ。非正規雇用だと、報酬は正社員の半分以下になる。

新卒一括採用は「年功序列」「終身雇用」「企業内組合」とともに”日本型経営“の強みとされてきた。... 年功序列や終身雇用制度が揺らぐわが国において、新卒一括採用も転換期を迎えていることを示唆している。...

文部科学省は優れた若手研究者が大学などを自由に選んで研究に専念できる「卓越研究員制度」について、試用期間中の実績に応じて終身雇用する「テニュアトラック制度」を活用する。... 雇用するのは大学が中心で...

米国の経営学者のジェームズ・アベグレンが著した「日本的経営」が語源で、戦後の日本企業の発展は終身雇用、年功序列、企業内組合の存在があると指摘している。

60歳で従来通りに退職金を払い、以後について本人の希望、健康診断書、家族の同意を前提に、年齢の上限なく雇用する。... 若者人材の採用が売り手市場で窮屈になった中で、シニア世代の力を活用するとともに、...

新人事制度として、任期付きで採用した若手研究者を成果に応じて終身雇用する「テニュアトラック制」の活用などが柱となる。

【終身雇用から脱皮を】 企業経営の変革を行うもう一つは、運営体制の見直しである。戦後の日本の発展を支えてきた終身雇用制、年功序列制の見直しが求められよう。... 終身雇用制は社員にと...

定昇や総合貢献給の導入により、終身雇用を前提として働ける環境を整え、社員の努力ややる気を促す。

2016年度に始まる「第3期科学技術基本計画」で、最重要テーマの一つとなっている若手研究者の雇用問題。... 雇用の安定性と流動性を両立させた“卓越した博士人材”を理想に位置づける。 ...

長生きすることで雇用を守り、納税の義務を果たし、地域との良好な関係を築く。... 終身雇用や投機の戒めなど現代に通じるものが多い。

若手は一般に「任期付・年俸制」の博士研究員(ポスドク)で始まり、任期なし(終身雇用)ポストの獲得を目指す。... 新制度は准教授らを雇用する際の「任期なし・年功序列給与...

すでに「65歳まで終身雇用」を崩す年俸制導入が、改革事業費を得た大学で迫られている。

交付金は基盤的経費として、終身雇用型研究者の人件費や研究室整備などに使われる。... また研究型大学では、若手研究者が競争的経費による任期付雇用にシフトし、雇用不安などの歪みが大きくなっていると問題視...

任期付き雇用期間中に成果を上げれば終身雇用の教員ポストを得られる「テニュアトラック制度」では大学の管理・運営業務は免除されるが、その分、研究成果を求められプレッシャーを感じ続けていた。

若手研究者の雇用安定化や一段上の産学連携となるオープンイノベーションの実現を目指す。... 人材の重要性は関係者の共通認識だが、政府の財政が厳しい中で若手向け終身雇用ポストを単純に増やすことは難しい。...

三谷君とは互いに日本企業の終身雇用制を離れ、外資系で挑戦する身だ。

「一番変える必要があるのは雇用制度だ。日本の政策を突き詰めると教育にせよ、税と社会保障にせよ、すべて日本型終身雇用が前提だ。雇用と社会保障が一体だからみな正社員になりたがる。

京都工芸繊維大学は若手研究者を対象とする昇進審査制度「テニュアトラック」で、年俸制の終身雇用と女性支援を組み合わせた新制度を始めた。「栴檀(SENDAN)プログラム」と名付けた今回の仕...

「終身雇用・年功序列・企業別組合が日本企業を支える重要な要因」。... 終身雇用が揺らいでいることも、年功序列見直しの機運を高める要因になっている。終身雇用と年功序列は強く連動している。

ただし、日本と欧米で雇用慣行の違いから対策に差があるように思える。 日本は終身雇用で社員の会社への忠誠心や、会社の社員に対する信頼感の深さが根底にある。... 雇用に流動性があるため...

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