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記事検索結果
1,773件中、8ページ目 141〜160件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.007秒)
高い給料は社員の大きな動機付けになるが、それだけで社員を企業につなぎとめられるわけではない。「若手社員が辞める理由が変わってきている」と現状を分析する。 企業自身に魅力がな...
再雇用技術者、若手に技能伝承 久松機工(東京都瑞穂町、久松元大社長)は、主に半導体製造装置やフラット・パネル・ディスプレー(FPD)向け部品の金属加工...
社員の平均年齢は30代。新本社工場には次世代を担う若手社員の士気が高まる工夫を随所に盛り込んだ。「社員皆の夢が詰まった工場になる」と期待に胸が膨らむ。
「建設現場の業務を内勤化したり、派遣社員や外国人材を活用したりすることで担い手の確保につなげる取り組みを進めている。... 新卒など若手社員を拡充するだけではなく、今後は定年延長なども検討しないといけ...
若手社員の技術習得を後押しするためにベテラン社員を再雇用するなど技術承継に力を入れる。
海外など買収先の社員にオリックスのフィロソフィー(哲学)を共有してもらわないと、彼らがオリックスグループにいる利点や課題を認識しづらくなる。... 次世代を担う若手社員にヒアリングし、...
新入社員や鋳造関連業務3―4年程度の若手社員を対象とし、鋳鉄専門コースとアルミニウム鋳物専門コースの2コースを用意した。
社員一人ひとりが気持ち良く働ける風通しの良い環境づくりを目指し、若手社員の意見も取り入れた職場づくりを重視しているという。... 実際、同社社員の定着率は高い。 19年12月、本社工...
同日に入社予定の新卒社員20人に適用する。... 現在働く若手社員の給与は、改定した初任給を上回る金額に引き上げる。 ... グループ社員数は約1400人。
若手社員の柔軟な発想を取り入れた社内イベントを開催しながら、人材育成を進めている。 現場のノウハウを若手社員に継承するため、要素別作業標準書や改善提案書などの書類を整備し、随時更新。...
現場で何が起きているのか、顧客の要望がどう変わったかという現場の声を本線だけでなく複線にして迅速に聞けるコミュニケーションの強化を続ける」 ―20代の若手社員がメンターとなるリバース...
若手社員が策定した中期経営計画(2022―26年度)を軸に、事業構造や習慣の改善を進めている。... そんな中、「30年にありたい熊谷の姿」を考えるため30―40代の社員を集めた。.....
子育て中のパートや社員を優先して休ませるために、社員や上司が休みにくい状態が長くあった。... 例えば、ある女性社員の本拠勤務地は早鈴工場(宮崎県都城市)だが、午前中は三股工場(...
同時に若手社員の給与も引き上げ、若手の定着にもつなげる。 ... 若手社員の給与も同レベルの引き上げを実施し、新卒の初任給が入社年次の近い若手社員の給与を上回らないようにす...
オリコは20―30代の若手社員約20人で構成する企業理念再構築プロジェクトを新設した。... 宇田は「次の30年を担う社員にどういう会社にしたいのか、社会にどう貢献するかを議論してもらいたい」とプロジ...
