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財務分析(34)JR西日本 公募増資2500億円断行 (2021/11/25 マネジメント)

具体的には22年度末までに鉄道業務の生産性向上へ300億円を投じるほか、緊急対応として賞与見直しなどで、21年度は19年度比で1240億円のコスト削減を行う計画だ。

報酬制度は属人的な諸手当を統廃合し、職責を基準に賞与と基本給を設定。... また、成果ではほとんど差がつかない賞与を、新制度では個人評価と業績を大きく反映する仕組みに変更する。「社員の仕事の成果に報い...

金融機関に相次ぎ不祥事 (2021/11/3 総合3)

加えて、2社の全役員70人の賞与10―20%の減額処分も実施した。

さあ出番/TONE社長・矢野大司郎氏 工具開発、業種選ばず (2021/10/28 機械・ロボット・航空機1)

社員への特別報酬や賞与に上乗せする業績給制度も主導してきた。

さらに、体力が必要な生産ラインの最前線で働くほど処遇をよくし、全員へ評価に基づく賞与の支給も始めた。

インセンティブ中心の給与体系だったが、年収は据え置いて固定給や賞与の割合を高め、安定して働けるようにした。

賞与は従来通り成果で決めるが、昇給は目標に対する成長度合いで評価する。

時間外労働の削減状況のほか、有休取得率の増加に応じた賞与査定への反映、1時間ごとの有休取得も始めた。

1コインを1万円と換算し、賞与に反映する。

日銀職員、2年連続で年収減 (2021/9/30 総合2)

ベースアップ(ベア)を13年度以来8年ぶりに見送るとともに、管理職以外の年間賞与を前年度の4・346カ月から4・248カ月に引き下げた。

月給はポジションの職責の大きさに、年2回の賞与は成果に応じて決まるメリハリの効いた処遇とした。

働きに応じて60歳以降も基本給や賞与、人事評価、役職就任、部署間異動を継続できるようにするのが特徴で、シニア世代のやる気を引き出す制度を通じ、会社としての競争力を高める。

激動の経営/チップトン(2)社員信じ、ニッチトップ (2021/8/12 中小・ベンチャー・中小政策)

経営理念、社業の基礎をまとめた冊子、職能要件書を作成し、適材適所の部門間異動、年度末の業務連動賞与も取り入れた。

前年は新型コロナウイルス関連のロックダウン(都市封鎖)による経済への打撃が響き、賞与は横ばいから減少となった。... 同氏の推計によると、投資銀行は案件組成の増加により、引き受け業務の...

経団連は5日、2021年夏季賞与・一時金の最終集計結果を公表し、大手企業の平均妥結額は82万6647円だった。

きょうの動き (2021/8/5 総合3)

■産業・企業■ ◇7月の車名別新車販売(11時、自販連) ◆7月の通称名別軽自動車販売(11時、全軽協) ◆21年夏季賞与・一時金の大手企業妥結...

その合計の点数を昇級や昇格、賞与の査定に用いる。

経団連は2021年夏の賞与・一時金の1次集計結果をまとめた。

きょうの動き (2021/6/25 総合3)

■政治・経済■ ◇6月の東京都区部消費者物価(8時半、総務省) ◇2020年国勢調査人口速報集計(8時半、総務省) ...

業績評定は賞与に反映させる。

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