JCOMは、直接雇用社員1万2000人を対象に、成果を重視する報酬体系や専門人材の育成などを盛り込んだ新人事制度を全面導入した。... 高い専門性を持ち、新たなことに挑戦...

大日本印刷が人事制度の再構築に取り組んでいる。... 大日印は、職務を限定した「ジョブ型」か、限定しない「メンバーシップ型」かという二者択一ではなく、社員の職務と能力の両方の側面で...

ブリヂストンは「B―HRX」と呼ぶ独自の人事制度改革を進めており、1月に新制度の運用を始めた。... 「日本企業に合った制度改革」(江上茂樹HRX推進・基盤人事統括部門長&...

変化についていけるだけでなく、その先を行き、変化を楽しめる人材を採用したい」 ―2022年7月に新人事制度を導入します。 「人事は会社の財産で、...

丸紅は2019年度から人事制度改革に取り組んでおり、今夏には管理職層を対象に等級制度「ミッションレーティング」を導入した。... 「今、変革へと舵を切らなければ、社会変化...

三井化学は、新しい人事施策を貪欲に取り入れている。... 木下雅幸執行役員人事部長は「個人の能力開発は会社の競争力につながる」と語る。 ......

70歳まで継続して勤務できる雇用延長などのほか、8月には副業制度を導入。... 副業制度は全従業員を対象に導入した。

KDDIは、2022年4月から非管理職を含む全社員にジョブ型人事制度を導入する。... 年功序列制から脱却し、一律の初任給制度を廃止。... 新制度では、通信ネットワーク設計や法務...

【静岡】鈴与(静岡市清水区、鈴木健一郎社長)は、16年ぶりに人事制度を刷新する。新制度は、コース等級、評価、賃金、地域限定勤務の4制度を柱に、9月から社員約1000人を対象にスタートし...

TDKは「真のグローバル企業」を目指し、「次世代育成」「グローバルな人事プラットフォームの構築」「コミュニケーション力の向上」を目標に掲げた人事制度を設けている。 ... それまで人...

野原ホールディングス(HD)は年功序列にとらわれない新たな人事制度「プロフェッショナル・グレード(PG)」を導入した。... 新制度は約900人の社員を役割や専門性に応...

日本電産は、2030年度に連結売上高10兆円を目指し「グローバル化が進む中で勝ち続けていくため」(平田智子執行役員)の人事制度改革を進める。... 22年4月には国内グループ企業約1万...

さらに7月からは新人事制度がスタートした。

成長を阻害する場所、年功、組織という“三つの制約”からの脱却を試み、イノベーションを加速させる人事制度改定に取り組んでいる。 ... 多様性や脱年功関連では22年4月からジョブ型に相...

コマツは4月から選択定年制度を導入した。... 「新陳代謝を活発化させたい」(内藤太一人事部労政グループ長)との方針からだ。 ... 社内人事が煩雑になることもあるが...

中国銀行は4月、17年ぶりに人事制度を全面改定した。... 今回の人事制度改定で総合職は支店長を務めるマネジメント人材の育成という従来モデルから、高い専門性を持つプロ人材も育成するモデルに転換。......

作り方、抜本的に変えCO2資源化 三菱ケミカルは2021年度から組織再編や新人事制度などの新たな施策を相次ぎ導入した。... 新人事制度は年功序列を止めるなど、組織を根底から変える施...

きらぼし銀行は4月、人事制度を改訂した。... 新制度では、「やくわり(ジョブ)型」と名付けた評価軸と、専門性を強化するための人事異動サイクルを整えた。 ... 「何...

11月に完成する当社の新研究所『KONOIKEテクノセンター』の建設においても、複合現実(MR)技術を用いて施工の生産性向上を実践している」 ―海外展開は。 ...

IHIは働き方と人材確保の両面で新機軸を打ち出した。... これらは重工大手では先行した動きで、事業環境が厳しいなか人事の制度でも柔軟に対応し次の成長を目指す。 ... 人事部の竒二...