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企業風土改革では「社員一人ひとりの考える力の強化」を掲げ、それを支える制度、仕組みづくり、組織の変革に取り組む。企業風土改革を「最重要課題」(中村社長)に掲げ、品質向上では5年間で15...

【CRM構築】 資生堂では短期間で仮説・検証を繰り返しながら改良する「リーンスタートアップ」手法をとり、オプチューンを通じて社内の風土改革を進める。

吉永社長は信頼回復に向けて「膿(うみ)を出し切りたい」とし、取締役会長として企業風土改革に専念する。

わが社のモットー/スコラ・コンサルト (2018/6/14 モノづくり基盤・成長企業)

◎改革を形骸化させないため、「不自然なことはしない」、「事実・実態に即す」 スコラ・コンサルト(東京都品川区、辰巳和正社長、03・5420・6251)は“改革を形骸化させないた...

メード・イン・ジャパン 進む国内回帰(3)人員確保 (2018/6/12 建設・エネルギー・生活2)

ワクワクプロジェクトも対応策の一つ」とし、風土改革を進める。

吉永社長は「一連の問題から逃げずに向き合う気持ちは変わっていない」とし、企業風土改革に専念することを強調。

三洋化成、全社横断型の働き方改革プロ (2018/5/30 素材・ヘルスケア・環境)

【京都】三洋化成工業は社長直轄の全社横断型「働き方改革プロジェクト」を始めた。... テレワークや計画的な有休取得推進、意識・風土改革、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)...

偽装問題の調査報告によると、同社はグループ各社の風土改革や統治の強化が必要なことを認識して対策を講じてきたものの、スピード感に欠ける点があった。... いずれも改革を急いで成果を示さなければ、日本製品...

企業風土改革や統治強化に向けた対応もスピード感に欠けていたと結論づけた。

独立社外取締役の比率を取締役会の3分の1以上とするなどの企業統治改革については「当社としがらみのない人を加えることがプラスになる。... 組織風土改革の第一歩として「高い倫理観とプロ意識の徹底」などを...

2017年10月に発覚した、無資格者による完成車検査問題の責任をとる一方、会長として再発防止に向けた企業風土改革を推し進めるとみられる。

日本ゼオン社長・田中公章氏「事業拡大・風土改革推進」 ―2020年度までの4カ年中計が2年目に入ります。... 重点課題である事業拡大や組織の風土改革は半分ほどしか進んでおらず、とて...

働き方改革の一環で実践を図り、実現へ向けカギとなる労働生産性の向上も進める。 ... 同社は社長直轄の「風土改革ステアリング・コミッティ(運営委員会...

2018TOP年頭語録/竹中工務店・宮下正裕社長ほか (2018/1/9 建設・エネルギー・生活)

【改革を断行/竹中工務店・宮下正裕社長】 知的生産性を高めるため、あらゆる分野で聖域を設けず改革を断行する。... 事業活動を通じ社会課題解決への貢献と品質向上への挑戦に加...

【組織風土改革】 検査データ改ざんの再発をどう食い止めるか。... 2015年の免震ゴム性能偽装問題など性能データの改ざん・捏造(ねつぞう)が相次いで発覚した東洋ゴム...

【働きやすい風土改革を】 これから理系女性の採用と登用の取り組みを推進したい企業の経営陣の方々に、以下のことをお願いしたい。(1)経営トップのリーダーシップによる職場...

不適切会計や原発の巨額損失問題を根とした不信感は根強く、株主からは内部管理体制の強化策に対する質問が飛び、綱川社長が意思決定プロセスの見直し策や風土改革などについて繰り返し説明した。 ...

三菱マテ、丸の内に本社移転 社員交流のスペース増 (2017/10/19 素材・ヘルスケア・環境)

組織風土改革を進める中、社員の交流スペースを増やすため、移転を決めた。

同時に「社員全員が制度を利用しやすい職場環境づくり、職場風土改革に取り組んでいく」(正井社長)とする。

ヤマウ、女性主体で業務改善 平準化や管理職登用へ (2017/10/5 モノづくり基盤・成長企業)

今回のプロジェクトは社内の風土改革の一環として、業務を主体的に動かす機会が少なかった女性従業員の声を取り入れ、業務改善を促す狙いがある。

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