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記事検索結果
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そのうち「社員エンゲージメントスコア」では、従業員の職場環境への満足度や働きがいを測り、幸福度の向上に努めている。
当社は21年度に34%だったエンゲージメントスコアを、25年度に40%、30年度に50%に高める目標を掲げている。
これにより、企業とユーザーとの関係性を数値化した「エンゲージメントスコア」にオフラインの購買データも反映。... エンゲージメントスコアが増えたAさんに有料会員制度を紹介し、LINE公式アカウント経由...
新中計ではエンゲージメントスコア(社員と会社の関係性を数値化した指標)もKPI(重要業績評価指標)として設定し、22年に初めてグループ全体で従業員満足度の調査を実施した...
22年の従業員のエンゲージメントスコア(社員と会社の関係性を数値化した指標)は約50%と、製造業平均より10ポイントほど低く、社員のモチベーション向上も課題だった。 &...
「リンクアンドモチベーションの調査では、会社への愛着などを示すエンゲージメントスコアが最低位の『DDD』から最高位の『AAA』に3年ほどで上昇した。
例えばエンゲージメントスコアを縦軸に、上司と部下が1対1の面談で「MYパーパスについて話す機会がある」という質問項目の結果を横軸に置いたグラフを作成。
社内で多様な人材の活躍を進めるため、社員と会社の心理的な関係性を指標化した「エンゲージメントスコア」を導入したりする。
30年目標として、売上高に占める環境貢献価値を持つブルーバリュー(BV)製品の比率を40%以上、従業員エンゲージメントスコア50%などを設定した。
主催者は参加者のアクセス時間や質問内容などの行動履歴を取得してエンゲージメントスコアとして可視化でき費用対効果を分析できる。
文化は、社員との信頼関係などを数値化した「エンゲージメントスコア」を25年度に現行比2倍の50%に向上する。
【強みを伸ばす】 エンゲージメントの日々の変化を確かめるため、20年8月にエンゲージメント解析ツールを全社に導入し、各職場のエンゲージメントスコアを3カ月に1回程度のサイクルで確認し...
働くことの誇りや貢献意欲、他者への入社推奨などの質問に対する良好回答社員の割合(平均値)「従業員エンゲージメントスコア」は20年度で63%だったが、22年度に70%、将...
三菱電機で働くことの誇りや貢献意欲、他者への入社推奨などの質問に対する良好回答社員の割合(平均値)「従業員エンゲージメントスコア」が63%しかなかったからだ。... エンゲージ...
前日の8月19日に部員へ一斉送信したエンゲージメントスコアの推移を伝えるメールへの返信だ。 ... 各拠点における管理職と部下の1対1面談を平行して制度化しており...
あしたのチーム(東京都中央区、高橋恭介社長、03・4577・3923)は13日、リンクアンドモチベーションと共同で中小企業の従業員のエンゲージメント(相互理解)を向上さ...
