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MS&ADグループは中期経営計画(2022―25年度)で、グループシナジーの発揮に向けた「ミドル・バック部門」の共同化を推進している。
「目的は規制緩和を踏まえた事業領域の拡大、経営管理機能の強化によるグループガバナンスの高度化、役職員の意識・行動の変革によるグループシナジーの極大化だ。
私と社員との対話の場も増やし、あらためてHD設立の意義を伝えていきたい」 【記者の目/グループシナジーの成果期待】 長期ビジョンの残り2年は、グループ横断...
「グループシナジーが出てきており、今後意思決定のスピードも上がる」と、仕事面での成果に期待を寄せる。
グループのパーパスを策定 グループシナジーの最大化には各社共通の指針が必要と考え、社会的な視点から企業の存在意義を発信する「パーパス」を検討。
現在は76・2%だが、株式併合など資本再編により、持ち分比率を高め、意思決定をスピードアップするとともに、グループシナジーを発揮しやすくし、事業の拡大と新規事業の創出を目指す。 ...
長年の目標である「世界ITサービス市場トップ5入り」の達成にはグループシナジー向上が必須だ。
規制緩和を踏まえた事業領域の拡大、経営管理機能の強化によるグループガバナンスの高度化や役職員の意識・行動の変革によるグループシナジーの極大化を目指す。
■執行役員財務本部長 原田茂氏 【横顔】関連事業統括部長時代は自動車触媒事業の再編や欧州でのアクリル事業の能力増強を推進するなど、グループシナジー強化に尽...
統合によるグループシナジー発揮や営業体制強化が狙いで、2023年春以降、段階的に移転を進める。
東京海上ホールディングス(HD)グループとして「平時は資産運用、危機時は保険」で顧客に寄り添い、グループシナジーを発揮できると読む。
これからもまだ拡大路線を取っていくと見られるが、狙い通りのグループシナジーを発揮できるかが今後は問われていく。
