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「ドコモが(NTTグループを)しっかり支えてくれている。... NTTは、NTTドコモ完全子会社化を皮切りにグループ再編を実施。ドコモの存在感が高まり、グループの“...
NTTの島田明社長(写真)は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長...
基幹システム、サポート勝負 NTTグループ全体の営業利益の過半を稼ぐNTTドコモ。... 「特に再編として大きい動きが法人事業。... それも単に予測するのではなく、...
2000年代に入り、ヤジマはグループ再編や商号変更によって大きく生まれ変わることになる。... 当時、矢嶋工業の常務取締役を務めていた表裕明氏は「00年頃まで続いていた不況の中、グループ再編によって従...
スバルは国内生産体制の再編を表明。... ソニーグループは同35・0%増の4700億円を計画。... 日立製作所は、グループ再編により日立建機と日立金属の設備投資が減るものの前期と同水準を維持...
コロナ禍を契機にした名古屋鉄道の一連のグループ再編が7月に決着する。... グループ再編の目玉となるのは、22年4月に統合した名鉄都市開発(名古屋市中村区)。... 鉄道業界...
部材高騰に不透明感 電機大手8社の2023年3月期の連結業績予想は、売上高予想を公表している7社のうち、グループ再編の影響がある日立製作所と東芝を除いた5社が増収...
電機・電子部品・情報・通信に関連記事、最終面に「深層断面」) これまでNTTは、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、グループ再編を進めてきた。今後はグル...
グループ再編の効果を早期に発揮しつつ、収益源の多様化を進められるかが問われる。... (22年1月にドコモがNTTコムを子会社化するなどしてできた)新ドコモグループのシナジー、海外事業...
NTTはこれまで、国内事業を中心にグループ再編を進めてきた。... NTTは、再編をテコにグループのシナジーを最大化する必要があった。... 澤田社長はグループ再編について「企業体を発展させるためのも...
NTTは2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、グループ再編を進めてきた。澤田純社長の後任として島田明副社長が就く人事も検討するなど、今回の大型人事はグループ再編の一環とみられる。
NTTドコモの完全子会社化などグループ再編を主導した。 今後の同社の課題は、グループ融合や次世代光通信基盤の構想「IОWN(アイオン)」の推進など。
多角化への執念は、グループ再編にも表れる。... ただ、グループ再編やM&A(合併・買収)では、従業員に大なり小なり葛藤が生じる。
巨大なグループのかじ取りに当たって、労務管理の知見が重要視されていた側面がある。 ... 22年1月に実施したNTTコミュニケーションズ(NTT...
また、2021年11月に公表していたグループ再編計画の変更も明らかにした。 ... 一方、グループ再編計画は当初の3社分割から東芝を含む2社分割に修正した。
東芝は2021年11月に発表したグループの3社分割計画を早くも見直す方向で調整に入った。... 東芝の新たなグループ再編案ではインフラサービス事業とキオクシアホールディングス(旧東芝...
脱炭素に商機、総合力生かせ 重工大手が成長事業の創出に向けグループ経営を再編している。... 泉沢社長にとって再編の最初の一手が、今回の統合だった。 ... 三菱重...
上場子会社を中心としたグループ再編と、大型M&A(合併・買収)を同時並行で進めてきた日立の行動原理にも通じる。... 10年以上かけたグループ再編も2022年度でけりが付きそう...
