私は毎日のように調達・購買業務の重要性と改善手法を講演したり、コンサルティングを行ったりしている。これまで、多くの調達・購買部門は無数の成果を語り、そして、調達・購買改革を喧伝(けんでん...

■肝要なのは「まとめ思考」 調達・購買の「戦略」を違う言葉でいうと何か。... それは、調達・購買のみならず、周辺業務を含む。... そして、多くの場合、調達・購買のミッションは自社...

これが一歩進んだ調達・購買であるのは間違いない。... そこで調達・購買部員ができる単純な2点を紹介したい。 ... それくらいの根源を見直せるのは調達・購買部門しかない。 ...

これまで調達・購買部門の仕事はサプライヤーを「買い叩(たた)く」ことだった。... ほとんどの場合、調達・購買部門に仕様書が届くころには、もう遅い。... 作成時点で調達・購買の意思を...

◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

なぜならば、下請中小企業振興法の振興基準には、「取引停止の予告」項目が存在し、「親事業者は、継続的な取引関係を有する下請事業者との取引を停止し、又は大幅に取引を減少しようとする場合には、下請事業者の経...

◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

■災害時 両社で復旧試行を 調達品のサプライヤーが災害に遭ったらどうするか。... そこで考案されたのがマルチソース(複数社購買)だった。... これが、複数...

多くの企業は調達品がなければ製品をつくれないので、調達品を安定的に確保しようとするのは当然だ。... 例えば、調達先を二重化したり、あるいは調達品を標準化したり、方策は考え得る。... ◇未来調達研究...

当時22歳の私は、資材調達の上司がサプライヤーとゴルフに興じているのを見て嫌悪感を抱いた。... 対面などによって、こちらの調達戦略を伝え、先方の営業戦略と軌を一にしているかを確認するのだ。

◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

■未来に寄与する評価に サプライヤーを評価し、サプライヤー戦略を練る。その時、サプライヤーに対して、自社がどのように評価しているかを通知し、その上で足らないところの改善を促す。まるで...

このような場合は、定期的な懇談会を実施することにより、調達戦略と先方の営業戦略を合致させる必要がある。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

日々の調達の中で、どうしても代替できないからとDランクサプライヤーへの発注依頼が届くことも多々ある。 だから、そうした事情を踏まえ、調達部員に必要なのは、社内を説きつづける愚直さだ。...

日々の調達を重ね、その結果から中長期的な調達戦略に結実させる。... ・調達、購買部門のみではなく、関係部門と協業し評価軸を設定する ・継続した評価。評価に応じたシェア変動により実効...

海外調達を始めようと海外のサプライヤーから見積書をとると、その安さに驚くことがある。... 海外のサプライヤーから調達しようとする時、さまざまなコストが必要だ。

現実的には、設計部門から調達・購買部門への紹介もあるだろう。 ... 調査にばかり時間をかけてしまうと、遅々として海外調達は進まない。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則...

日本の商社を経由して調達しているのだ。... それでは、今使用している海外製品を直接海外調達に切り替えたらどうだろう。... 商社から調達すれば単に国内の企業間取引になる。

冷静に天秤にかけて海外調達を決めねばならない。そうしないと、海外調達のメリットは、調達担当者が英語でやりとりをする姿を周囲の社員に見せつけるくらいしかなくなるだろう。 ... ◇未来...

大抵の調達部門は、せいぜい半径50キロメートルに在する取引先しか知らないのに、いきなり海外に行ってしまうのだ。... これは、その調達品について、国内で寡占状態にあるのか、競争状態にあるのかを教えてく...