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USMH・いなげや、11月に経営統合 (2024/4/24 生活インフラ・医療・くらし2)

経営統合で、今後も安定的な需要が見込まれる首都圏においてドミナント戦略を敷く。

しまむらが新中計、27年2月期売上高7190億円 出店拡大・EC加速 (2024/4/3 生活インフラ・医療・くらし1)

さらにこれまでは郊外を中心に集中出店する「ドミナント戦略」をとっていたが、今後は郊外に加えて人口の多い都市部への出店を拡大。

就任直前までハードディスク(HD)事業の責任者として、世界戦略を描き変革を実践してきた。社長就任後も、世界戦略が描けるような事業を選別し、全社的に同様の変革を起こさなければいけないと覚...

インタビュー/コーナン商事社長・疋田直太郎氏 小型店舗で都市部攻略 (2020/11/18 建設・生活・環境・エネルギー2)

戦略問われるHC業界 新型コロナウイルス感染拡大による巣ごもり需要で業績好調のホームセンター(HC)業界。... 現在業界3位に位置するコーナン商事の疋田直太郎社長に...

これまでコンビニは、一定地域に集中して店を出すドミナント戦略や積極的な新商品開発、多様なサービスの提供で収益を上げ、小売業界の勝ち組とされてきた。だが、深刻な人手不足で24時間営業は困難になり、ドミナ...

経営ひと言/SCSK・遠藤正利専務執行役員「地方創生を実現」 (2020/2/25 電機・電子部品・情報・通信2)

既存拠点の近くに新たな拠点を作る“ドミナント戦略”を展開。

コンビニの進化の裏側には、徹底したドミナント戦略、3000点を超える商品の供給・流通網の整備、販売機会を逃さない単品管理システムの導入などといったイノベーションがあるという。

百貨店では顧客目線のサービスを具体化し、量販店事業も再構築して競争力を付け、(関西の小売業で支配的な)『関西ドミナント戦略』の原点に戻る」とした。

大量出店による成長戦略が限界を迎えている。... 各社が地域の商圏を確保しようと進めてきたドミナント戦略が店舗の過剰を招き、24時間営業も相まって一部の加盟店を疲弊させたことは否めない。... 各社は...

そのため営業活動を特定エリアに絞る“ドミナント戦略”を展開。

各社が一定エリアに集中出店するドミナント戦略によって、フランチャイズ加盟店の収益悪化が問題になっていることが大きい。 ... 顧客開拓の戦略を推進するきっかけとなったのが、プロ向けの...

投資の中身を具体的に伝えるとオーナーは理解を示してくれる」 ―競合含め店舗数が5万店超となり、一定地域に集中出店するドミナント戦略には批判も多いです。 ... ドミ...

イオンモール、25年度営業収益5000億円へ 東南ア・中国に出店加速 (2019/4/16 建設・生活・環境・エネルギー2)

中国は内陸部の湖北省を重点エリアとしており、ここを中心にエリアを拡大する「ドミナント戦略」をとる。

SCSK、ニアショア1000人体制 子会社に保守など移管 (2019/3/14 電機・電子部品・情報・通信1)

グループで人材活用を効率化する戦略を加速し、SCSKが新規事業開発に取り組めるよう下支えする。... 熊本市中央区、宮崎市、鹿児島市の南九州の3拠点では事業連携やプロセスを整理する「ドミナント戦略」と...

同社は1都3県の中小飲食店をターゲットに、地域集中型のドミナント戦略を展開している。

経営ひと言/庚伸・宮澤敏社長「ワンランク上」 (2017/5/25 モノづくり基盤・成長企業)

「ドミナント戦略で成長する仕掛けをつくっていく」と意気込む。

現時点で進出している武漢、上海のほか、青島や北京などで、地域を支配するドミナント戦略の体制を敷く。

大阪市内で会見した鈴木篤H2O社長は「3店舗はドミナント戦略の地域内にあり、ポテンシャルを引き出せる」と自信を見せた。 ... オムニチャネル戦略については「計画と乖離(かい...

北海道を出発地とする同社は、関東や関西など他地域への進出戦略としてM&Aを活用。... 今後も特に一部地域に集中してM&Aを行う「ドミナント戦略」を軸に成長を目指す方針。... メディ...

肥沃(ひよく)な首都圏で小型店を繰り出しドミナント(高密度集中出店)を強化しシェアを獲得していく戦略だ。... この機能を使って、これまでも従来標準の400―500平方...

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