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NTTの稼ぎ手2社トップ交代 (2024/4/29 総合3)

他方、NTTデータグループの佐々木氏はプロパーで、複数の大規模プロジェクトの責任者を経験。

横浜銀行の協力による再建に終止符を打ち、成長期に移行したことを象徴するトップ人事だ》 「横浜銀出身の大石慶之前頭取(現会長)は4年前の就任時、2024年4月の創業10...

〈3〉プロパー融資借換特別保証制度 既往のプロパー融資(経営者保証あり)から信用保証付き融資(経営者保証なし)への借換を認める時限的な保証制度。

ただそれゆえ、東電出身、中部電出身、プロパー採用という3種類の人事制度が混在する悩みがあった。

JERAは東京電力出身者、中部電力出身者、プロパー採用の社員の人事・処遇制度を4月に統合する。

プロパーがふさわしいと考えていた」と打ち明ける。

「(岸田氏の次の社長候補として)28年には完全なプロパーが出てくる。

電気自動車(EV)向け駆動装置「イーアクスル」を含めた車載事業ではプロパー人材中心に幹部を一新する方針も明かした。

単純な比較はできないが、プロパー融資を含めたリスク管理債権の比率と比較しても問題ない水準だと考える」とした。

経営ひと言/東京水道・野田数社長「技術系人材育成」 (2023/10/24 中小・ベンチャー・中小政策)

制度の定着とともにプロパー育成にも取り組む。

コンプライアンス(法令順守)業務専任職員を新規採用するなど、プロパー職員も増やす方向で検討する。

08年にプロパーの竹中宣雄氏にトップのバトンが渡った。... 22年6月、プロパーで設計・開発出身の作尾氏が社長に抜てきされた。

こうした事業環境の変化とともに、当時のプロパーの経営陣との意見の食い違いなどがより顕在化していった。

地域金融機関からは実質無利子・無担保融資(ゼロゼロ融資)の返済が本格化し、プロパー融資を推進したいというニーズが増えている。

背景には、プロパーの研究者を育成したいといった狙いがある。

初代社長にはYKK創業者吉田忠雄氏の長男、吉田忠裕氏が就いたが、2代目の堀秀充氏に続き、3代目もプロパー社長となった。

新社長の田村氏は事実上のプロパーで技術畑出身。

自身について「プロパーであることのプラスもマイナスもある。... 石橋氏以降、プロパー路線が続く可能性は大きい。

新役員/大林組 執行役員・秋山隆之氏ほか (2023/5/11 素材・建設・環境・エネルギー1)

11年の東日本大震災復旧工事以後は営業部門に在籍し、企画と営業プロパーを経験。

プロパー所長ならではの実務への精通ぶりをうかがわせる。

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