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重化学工業を主体に発展した日本と共に三菱グループも成長を遂げた。... 日本の低迷と共に曲がり角にいる、そんな三菱グループの立ち位置が鮮明になっている。... 三菱グループには共通理念「三綱領」がある...

■創業家から解かれた統制 【戦後に一変】 三菱グループのあり方は第2次大戦前後で大きく変わった。... 一方で財閥解体は株式の持ち合い構造をもたらし、三菱グループ企...

■財閥解体後も交流続く 【現在は親睦会】 「三菱金曜会」は三菱グループ26社の会長・社長を会員とする組織で、毎月第2金曜日に三菱商事の本店ビル21階で例会を開いてい...

■同じく迎える“曲がり角” 三菱グループの売上高は主要企業26社で構成する「三菱金曜会」だけでも約65兆円。... 世界最大級の売上高を誇る米ウォルマートが約55兆円であることからす...

三菱グループは24日、創業150周年を記念して社会貢献活動の報告会を開いた。

■東京大学名誉教授・武田晴人氏 人材生かす“設計図”を 三菱グループについて、日本経済史が専門の東京大学の武田晴人名誉教授に聞いた。 ◇ ―三菱グ...

三菱UFJフィナンシャル・グループ会長 平野信行氏 三綱領の普遍性を実感 ―三菱創業家・岩崎小弥太のスピーチをもとにした「三綱領」が三菱グループの理念です。 ......

さらに、三菱グループは三菱ブランドを共有している。... それを喚起するものとして(三菱グループの理念である)『三綱領』がある。... バーチャルの世界への切り込みが三菱グループはまだまだ弱い。

10年以上の紆余(うよ)曲折を経てようやく実現できたのは『易きになじまず難きにつく』の精神があったからだ」 ―三菱グループに属しているからこそできたことは。 ......

こうした言葉を自分なりに考えて力を得ることが多い」 ―三菱グループの会長・社長をメンバーとする「三菱金曜会」の役割をどう考えていますか。

業務改善に資するデジタルツールを先行して導入し、一定の成果が見込めれば田辺三菱グループに規模を拡大して適用する。

「入社時の新人研修で三菱グループの講話を受け、そこで岩崎家や三菱グループの理念である『三綱領』の精神を学んだ。三つの視点で近代日本をけん引してきた企業集団であることを知り、大変うれしく感じた」 ...

〝弥太郎のDNA〟息づく ―海運は三菱グループの源流です。 ... 政変のあおりで非難された時期があったが、弥太郎が残した経験と富が三菱グループの発展の基礎になった...

当社には三菱グループの理念である『三綱領』をベースにした社是がある。... あの雨と複雑な気持ちは一生忘れない」 ―三菱グループが国内最大の企業集団になれた理由は何ですか。 ...

産業春秋/益子修さんを悼む (2020/9/2 総合1)

三菱グループが再建チームを派遣、リーダーを任されたのが三菱商事の自動車本部長だった益子修さんだった。

執行役員自動車事業本部長だった2004年、リコール隠し問題で経営危機に陥った三菱自の立て直しのため三菱グループから派遣された。

三菱商事出身の益子氏は、2004年にリコール隠し問題で経営危機に陥った三菱自を立て直すため三菱グループから派遣された。

三菱グループだってもとは海運会社。

同社は三菱グループのルーツである九十九商会の鉱山業の進出を起源とする。

自社にない販路や海外事業のノウハウのほか、技術開発でも三菱商事や三菱グループの力を積極活用し、横浜ゴムなど上位メーカーとの差を縮めていく構えだ。

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