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2024TOP入社式語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか (2024/4/2 機械・ロボット・航空機1)

住友重機械工業・下村真司社長 基本身につける 社会人の基本となる考え方を身につけよう。

「伸ばす分野に十分に投資できたか若干反省がある」と前中期経営計画を総括するのは、住友重機械工業社長の下村真司さん。

住重が新中計、設備投資1900億円 ロボ・半導体など重点 (2024/2/15 機械・ロボット・航空機1)

(総合3参照) 14日会見した下村真司社長は「前回の中計は成長分野に投資できたか若干反省がある。

―住友建機がクボタに油圧ショベルのOEM(相手先ブランド)供給を始めますが、生産体制への影響は。 「今回発表はしたが、以前からやっていたことだ。グ...

2024TOP年頭語録/アマダ・山梨貴昭社長ほか (2024/1/8 機械・ロボット・航空機)

住友重機械工業・下村真司社長 強靱な事業体に スタートする中期経営計画は強靱(きょうじん)な事業体の構築が基本方針だ。

「投下資本利益率(ROIC)を中心にした2030年の目指す姿だ」と説くのは、住友重機械工業社長の下村真司さん。

2023TOP入社式語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか (2023/4/5 機械・ロボット・航空機2)

住友重機械工業・下村真司社長 基本的価値観を 当たり前を当たり前にできることを目指す。

住重の今12月期 営業益640億円 油圧ショベルが寄与 (2023/2/14 機械・ロボット・航空機1)

同日会見した下村真司社長は「調達品の価格上昇があり、営業利益の増加は限定的だ」との見方を示した。

2023TOP年頭語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2023/1/6 機械・ロボット・航空機)

住友重機械工業・下村真司社長 強い事業体に 今日では、情報を察知し、迅速に判断して行動することがより強く求められている。

ほしい人材×育てる人材(73) (2022/8/30 マネジメント)

下村真司社長はこれらに参加したことが大きな経験になったと感じており、出席するなど協力的だ」 ―新たな取り組みもあるそうですね。

下村真司社長は「射出成形機や油圧ショベルは減速感があるが、機械関連は堅調に推移する」と事業環境を説く。

住重の通期予想、営業益510億円 (2022/5/11 機械・ロボット・航空機1)

下村真司社長は「射出成形機は中国と欧州の需要増が落ち着き、油圧ショベルは中国と北米で減速感がある」と22年の事業環境を説いた。

2022TOP入社式語録/三菱重工業ほか (2022/4/4 機械・ロボット・航空機1)

住友重機械工業・下村真司社長 健康が大切 住友グループの一員として誇りを持とう。

―2022年3月期連結業績予想を上方修正しました。 「市場回復に加え、事業によっては20年度の落ち込みに伴う特需のような受注を獲得できている。ただ鋼材高...

2022TOP年頭語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2022/1/7 機械・ロボット・航空機)

住友重機械工業・下村真司社長 能力を最大発揮 人材能力を最大発揮させることが必要だ。

住重の3カ年中計、受注高1兆円 建機・加工機を拡販 (2021/5/11 機械・ロボット・航空機1)

下村真司社長は同日の説明会で「投下資本利益率(ROIC)に基づく経営を徹底する」と述べ、新中計でROICの目標を7・5%(20年度実績は6・1%)に設定...

21入社式TOP語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか (2021/4/5 機械・ロボット・航空機1)

【挑戦する組織へ 住友重機械工業・下村真司社長】 「中期経営計画2023」が始まる年。

米中貿易摩擦の影響が懸念されるものの、「最終的に半導体市場は伸びていく」(下村真司社長)とみている。

住友重機械工業の下村真司社長は「米国内では中国を押さえつけていくしかない、という考え方が主流のようだ」と推察。

―4月から始まる次期中期経営計画の投資方針は。 「設備投資は中計期間の3年間の総額で考える。研究開発費はさまざまな面で必要で、長期的な課題に取り組むためにも、前回の中計期間よりはやや...

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