今回見直した中計では、不採算店の撤退や商品の削減など“痛みを伴う”施策を織り込んだ。... ワコールの川西啓介社長は「量販店向けや専門店向けなど個々のブランドを育成してきたが、市場全体の縮小や顧客の志...

しかし、頻繁な業態転換に伴うコスト増などから不採算店も多く、メニューの統一化などで費用の圧縮に努めたものの、奏功しなかった。

ビアホールの「サッポロライオン」は不採算店の閉鎖など構造改革を進めている。

それを象徴するように、大阪の業歴62年の老舗クリーニング店・伊勢津ドライが3月29日に民事再生法の適用を申請した。... 16年までなんとか売り上げを維持していたが、以降は減収を余儀なくされ不採算店舗...

13年には63店舗を展開するまでに成長し、さらに170店舗におよぶ取扱店や販売代行店への卸売りも手がけていた。... 無理な出店を進めたことで不採算店が増加。... 不採算店舗を整理して過剰在庫の軽減...

【名古屋】ヨシックスは居酒屋の主力業態である「ニパチ」の不採算店舗について、焼き鳥がメーンの新業態「焼きとりてっぱん」への転換を進める。... コロナ以前から業績は悪化傾向にあり、不採算店を中心に業態...

新型コロナウイルス感染拡大で米国の全18店舗が営業を休止し、採算が悪化した。... 全店舗の3分の1程度にあたる不採算店の閉鎖や、賃料の減額交渉を進め事業構造を転換する。

構造改革の一環で不採算店閉鎖を加速し、オンワードHDが前期と同等の約700店を、三陽商会が全店舗の約1割に当たる約150店を閉鎖する。

日本基準の営業利益にあたる事業利益は、18年に実施した不採算店閉鎖によるコスト削減効果などで増益となった。... 現在、新型コロナの影響で194店が休業している。

また人件費やテナント料増加など新ブランドは採算が合わず、ほとんどの店舗で不採算となっていた。 ... このため16年7月には金融機関へリスケを要請したが、毎期不採算店の閉鎖処理費用が...

不採算店舗の閉鎖などが響き減収となるが、利益面では寄与すると見込む。... 百貨店事業では主力店に投資を集中し、「ファッション」「もてなし」といったブランド確立を図る。

だが、中には投資に見合った採算を維持できない店舗もあったようだ。こうした状況の中、その後は周辺人口の減少や同業他店の進出に伴う競合などから売り上げの減少が続いた。... 不採算店舗の閉鎖などを進めてき...

コンビニエンスストア、総合スーパーマーケットともに不採算店舗閉鎖を継続し、ともに減収の見通し。

1万店到達は2003年だから、1号店から約30年かかった。しかし1万5000店は1万店達成から10年後の13年、さらに2万店は一段とピッチが上がり、18年1月末と5年間で達成した。 ...

減損損失や固定資産除却損を特別損失として計上するケースも目立ち、不採算店の閉鎖などがアパレル小売りの利益を圧迫したとみられる。

ちまたで人気の外食チェーン店。... 業態もピッツァ店だけでなく、イタリア料理店、ラーメン店、カレー店と幅を広げた。 ... 店舗数が急増する一方で、運営を統括する店長の育成などが追...

当たれば“デカイ”飲食店ビジネス。... 本部から「個人オーナーが経営に失敗した不採算店舗を引き継いでほしい」などの要請を受け、通算26店舗の運営を任されたのだ。... もし「集客力が落ちたブランドか...

高柳氏は総合スーパーのユニーについて「(不採算店の)閉鎖数は統合時の計画の40より増えると思う」とする一方、新業態のモデル店舗を設ける考えを示した。

FCの中古店舗を引き受け、その店舗の採算を次々と改善させた実績が認められ、最盛期には18店舗展開するなど飲食事業が工事部門をしのぐ売上高となっていた。 ... この買収によりFC店や...

地方店や郊外店では、収入のパイの確保や運営コストの適正化などの構造改革が急務」。... 三越多摩センター店の閉店理由は千葉店とは異なる。... 地域別に“異なる”店舗−都市→文化/郊外→生活...