若手の連携力高める NTT東日本は課長級の中堅社員や、若手社員向けの公募型人材育成プログラム「NTTイーストカレッジ」を新設した。... 新任課長など管理職手前の社員向けコースは「ネ...

多様な社員が等しく力を発揮できる環境を整え、組織の活性化につなげる。... 支店長といった限られた社員だけが閲覧できるイントラネットの掲示板に応募データとしてアップする。 ... 同...

また新卒以外の社員に対しても、24年を含め4年連続の賃上げを実施した。 ... 特に中堅社員に社外経験を積ませ、視野を広げてもらう狙いだ。 ... 越川執行役員は「...

いちよし証券は4日、全社員の約半数にあたる若手・中堅社員を中心に平均5・8%のベースアップ(ベア)を4月から行うと発表した。... 新卒社員の初任給は1万5000円引き上げ、2...

新入・中堅社員、管理職に分け2022年度から新たな教育を始めている」 スタンレー電気執行役員・遠藤雅夫氏 クールな商品、賢く活用 ―次世...

商船三井は部長以上の管理職に若手・中堅の登用を推進する。... 若手・中堅の部長への登用は、業務の特性に応じて行う。... また、実質的な年齢制限があれば、昇進を待てずに転職する若...

また『オープンエントリー制度』で新規領域のアイデアを募り、人事異動も活発に行うことで若手や中堅社員の挑戦を後押しする。

社員の働きやすさや創造性を刺激することを追求し、オフィスにはさまざまな工夫を凝らした。... 社員の要望を受け、オフィス空間以外の設備も用意した。... だが特に若手や中堅社員はいち早くなじんでいる。

同社は2022年6月、パーパスを策定するために若手・中堅社員を中心にした約100人のプロジェクトチームを組織。

若手や中堅社員にとって彼らは良き指南役。... 会社の原動力は工場であり、それを現場の社員が動かしている」 ―非自動車分野とオリジナル製品により、自動車向け比率を3分の1程度にする事...

スキルを持った人材の採用に限界を感じた企業は、社内人材の労働移動を促す施策として、リスキリングの推進を柱として社員にスキルのアップデートを促している。 ... 一方、変化は新たな仕事...

2024年度から全社員約1万8700人に広げる計画で、23年度は試行と位置付けて実施。... 在来線車両の保守を手がける中堅社員は「車両のデータを取り始めているが、データを使い切れていない」として、I...

対象は30代前半を中心とした中堅社員だ。... そのため23年度からは、子会社を除く本体の全社員に、国家試験「ITパスポート試験」の合格を推奨している。

社員の成長とともに事業戦略を描く。... 同社ではコーポレート部門を含む全社員をDX人材と定義している。... 若手・中堅社員を中心に「やっていないことに挑戦して、キャリアに一つプラスしてほしい」&#...

順序は①若手役員グループおよび中堅社員選抜グループでパーパスを自分たちなりに言語化②ミドルマネジメント選抜グループでパーパスを自分たちなりに言語化③①と②の各グループから選抜して一つのグループを作り、...

一方、リスキリング講座は法人会員16社から、協賛金に応じた人数で選抜社員を受け入れた。... ソニーや丸井、リクルートなどの参加社員は「予想以上に多くの学びや気付きがあった」「世界観の大きい内容に興奮...

課長や主任、中堅社員といった階層別教育と別に、年齢や役職にとらわれない新たな教育制度。

機械加工現場で必ず使う、工作機械や切削工具、測定器具と加工法に関することや作業内容に関して、新入社員や他業種からの転職者、若手社員が疑問を抱きやすい用語を、Q&A方式で分かりやすく説明する。&...

今年で14回目で、社員9人と取引先企業から2人が参加した。 ... 社内競技会を始めてから技術力向上だけではなく、中堅社員が若手を育成するなど技術承継が図れ、県主催の競技会ではティグ...

中堅社員1600人を対象とする。