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記事検索結果
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《2021年度時点で3割強だった回線以外の売上高を、25年度までに5割以上に引き上げる目標を掲げる》 「井上福造前社長(現相談役)は、地域の課題解...
4月には広告宣伝を手がけるNTTアドの取締役などを務めた経験を持つ原田社長が、NTT東日本の井上福造社長からの期待を受けて登板した。
一方、モノの通信は、地域で新しいニーズが増えていく」と語るのは、NTT東日本社長の井上福造さん。
かねて、NTT東の井上福造社長は、コンサル会社について「地域に骨をうずめる覚悟のあるプレーヤーは、そんなにいない」と述べ、地域密着の徹底が活路になるとの見解を示していた。
―2022年の経営環境は。 「20―21年度の2年間はコロナ禍でガラッと事業環境が変わり、当社にはポジティブに働いた。感染症対策でリモート化が必須になり...
NTT東日本社長の井上福造は、2011年に起きた大災害に思いを巡らせる。 ... 井上は、同じ使命を帯びるNTT西日本との連携深化を意識。... 他者を巻き込んで地方の課題に挑もうと...
農業から入って、自治体のネットワーク全体や大規模システムの構築を受注するといった連携効果がある」(井上福造NTT東社長)。
「グループ全体の売り上げ拡大につながる先兵」(井上福造社長)と位置付け、通信関連商材との相乗効果を見込む。... 地銀と連携探る 井上社長は「(ビジネスの&#...
「昨年は『とにかく会社に行かないためには、どうすればいいか』という強制的なリモートワークのニーズがあった」と振り返るのは、NTT東日本社長の井上福造さん。
このほか第5世代通信(5G)をエリア限定で使うローカル5Gを活用した無線LAN環境の構築や保守も「大きな仕事になってくる」(井上福造社長)と見込む。 ...
【地域の未来築く NTT東日本・井上福造社長】 オンラインによる生活様式が根付き、我々の「つなぐ」使命がますます重要になってきた。
井上福造社長は21年3月期の純増数について「50万は行ってほしかったが、45万くらいだろう」と分析。... 「コロナで異動が抑えられていたり、地方に転居したりするパターンがあるのかもしれない」(...
「NTTドコモの優先的な取り扱いや、排他的な共同営業は、法令などで禁止されている」と説明するのは、NTT東日本社長の井上福造さん。
NTT東日本の井上福造社長は18日、オンラインで講演し、アマゾンウェブサービスジャパン(AWS、東京都品川区)と連携してデジタル変革(DX)人材教育プログラムを展開する...
ただ井上福造社長は回線ビジネスへの依存からの脱却に意欲的で、20年度は畜産や芸術などの分野へ情報通信技術の活用を図る子会社を複数設立した。
【地域の課題解決 NTT東日本・井上福造社長】 引き続きNTTグループにおける地域のフロント企業として、顧客の困りごとにより一層耳を傾けながら、場所を選ばない働き方への対応支...
