―自律的にキャリアを選べる複線型の人事制度を導入しました。 「環境変化への対応や提供価値の高度化を実現できるように人事制度を改めた。また、スペシャリスト志向の新入社員が増えるなど、社...

【奈良】南都銀行は人事制度を見直した。... 他の業務の経験を望む行員を募って配置転換するキャリアチャレンジ制度も導入した。... チャレンジ制度では1日付で9人が異動した。

人事部主導で社員の声やアンケートを基に施策をまとめた。... 上司が業務のサポート具合を見ながら人事総務部に申請して支給される仕組み。部署や上司による不公平感をなくすため、人事部が用意するガイドライン...

「キャリア」分野では人事戦略策定や人事制度の設計・導入支援を手がける。... 「ファイナンシャル」分野では企業年金制度を軸に各種サポートやコンサルサービスを提供する。財形貯蓄や積立貯蓄などの制度をサポ...

テルモは4月からジョブ型人事制度を中堅職と一般職に拡大した。... 同社は2022年度から上級職を対象に、若手でも管理職に応募できるジョブ型人事制度を導入。... テルモは23年度...

各部門がHZIとのコミュニケーションの密度をより高め、少しずつ意識を変えていく」 《造船時代を引き継ぐ人事制度も抜本的に改革する》 「職能管理制度からの脱却は必要だ...

三菱電機は1月、同社の退職者(アルムナイ)を対象にした専用サイトを開設した。また、最終学歴卒業後3年以内のいわゆる「第二新卒」採用の応募基準を拡充し、最終学歴後に何...

同社は年功序列の人事制度を改め「年齢に関係なく給与が上がる」(同)職務型の新人事制度を24年春から採用する。

研究支援人材としては大学のアドミニストレーター(URA)においても、運営費交付金による定年制とも、プロジェクト予算による任期制とも異なる人事制度が模索されてきた。

人事面では、23年から企画や営業などの一般社員までジョブ型の人事制度の導入を広げた。

社内兼業など制度検討 オムロンは2023年9月に生成人工知能(AI)活用推進プロジェクト「AIZAQ(アイザック)」を始動した。....

【宇都宮】デクセリアルズはこれまで国内管理職層に導入していたジョブ型人事制度を国内外のグループ会社の全社員に導入した。人事制度を世界基準に改め、報酬を競争力のある水準へ引き上げて人材育成・採用を強化す...

NTTが年次主義から実力主義への人事制度改革を本格化した。... 23年4月には一般社員向けにも専門性を重視した新たな人事給与制度を始めた。... こうした人事制度改革を推進する研...

人事制度や教育体系の充実も並行して進め、社員の自律的なキャリア形成や最適配置につなげる。 ... 帝人では数十年前から、年に2回社内で公募する「ジョブチャレンジ」...

総合商社の中でも統合会社ゆえにいろいろな人事施策を試してきており、純血主義に陥らず先進的だと自負している。 ... 調査結果を分析し、日本の年功序列制度が非常に影響しているとの結論に...

今後、問題発生時に除名を含む厳しい処分を行うほか、経営層と支店との対話強化や人事制度改革などを各社に提案し、意識改革を促す。... 各社に法令順守の取り組みを加味した人事評価制度の提案も行う。 ...

T&Dフィナンシャル生命保険は2023、24年度の2年間で、デジタル変革(DX)人材を多層的に育成する。270人の全社員が対象の「DXベース人材」に始まり、社員から20人を選抜...

NTTは40歳程度の社員らを将来の役員候補として育てる公募型育成制度を新設した。... 国内の大企業で年功序列型からの脱却が進む中、NTTは2021年10月に職務の内容に応じて従業員を処遇する「ジョブ...

ただそれゆえ、東電出身、中部電出身、プロパー採用という3種類の人事制度が混在する悩みがあった。最高人事責任者(CHRO)の横田太祐常務執行役員は「こうした“1国3制度”を4月に一本化す...

人事制度の全面的な刷新は約20年ぶりだという。 新制度では、管理職を対象に「マネジメントコース」を創設する。... また、評価制度では評価軸を成果評価、行動評価の2軸へ明確化し、評価...