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解決すべき課題を共有していた事で、お互いが譲り合い、より良きモノを出そうという共通の理念の元、苦労と苦悩を何度も抱えながらの大掛かりな開発でした。... そこで「透明性、遮蔽(しゃへい)...

何度か話すうちに意気投合し、支援を決めた。 ... 藤原選手には「まずは安全に」と何度も念押しした。

住重マリン、新たな船出 洋上風力発電事業にカジ (2024/5/2 機械・ロボット・航空機)

ライバルの韓国、中国造船所が市場を席巻し、経営危機に陥っても政府支援を受けて何度でも蘇る。

大物加工、簡単に水平出し 七宝金型が新治具 (2024/5/2 自動車・モビリティー)

従来は精度が出るまでリフトやクレーンで何度も持ち上げ、シム(薄板)をワークとスペーサーの間に挟んで微調整するなど多くの工数がかかっていた。

持続力も高く、一日に何度もスプレーする必要がない。

パイロット/お風呂ミニカーに成田エクスプレス (2024/4/29 新製品フラッシュ)

35度C以上のお湯と15度C以下の氷水で色が変わる。同社独自のインキ技術を使用しており、色の変化は繰り返し何度でも楽しむことができる。

そうした中で、出口治明著『座右の書「貞観政要」』は何度も読み返している。... その後、月に1度開催される記者懇談会でも記者の質問に対し丁寧に、ゆっくりと答える姿がある。

「出島組織(戦略)を江戸時代に長崎に置かれた『出島』のように、本土=本体組織から小さくはみ出して新しい何かを生む組織と定義した。... 本気度が高く名刺交換の熱量がすごかった。...

臨時総会も可能だが予算がなく何度も開けない。

「何度か日本に行ったことがある。

周りは何もないところでカメラを牛に向けると一斉に逃げていった。... アラスカでの生活をつづった写真家の星野道夫著『旅をする木』は何度も読み返した。... 仕事で慌ただしい時に、ふと白神山地のクマは今...

走る・壊す・直すを「毎日何度も繰り返せる場所」と位置付ける。

これ以前から、人的資本への注目度は高まっていた。... 私はこれまで何度か本欄で知的資産経営について書いてきたが、人的資本は知的資産の重要な要素であり、全社戦略との整合性、関連性を考えることがまず第一...

何度も読むうちに、自分の人生経験と照らし合わせて、さまざまな解釈を得ると同時に「人生とは何か」を問いかけてきてくれる存在になっていた。

双日・植村幸祐社長 常にアンテナを 常に情報のアンテナを張って変化に気付くこと、自分の頭で考えて行動し、何度も試行錯誤することが重要だ。

みずほフィナンシャルグループ・木原正裕社長 失敗を糧に 何があってもへこたれず、失敗...

住民にTMTの良さを知ってもらうため、何度も現地を訪問して直接話して設置への道を切り開いてきた。

検査装置は何度測定しても同じ値を計測できる必要がある。

期限が何度も延長され、2年以上続いた激変緩和措置も、そろそろ〝出口戦略〟に向かう可能性がある。

イグアス、電動フォーク向けバッテリーサブスク 交換費3割削減 (2024/3/14 電機・電子部品・情報・通信1)

最長7年間の範囲で利用客が自ら設定した保証期間中に、バッテリーが寿命で劣化した場合に、新品または同社独自の鉛蓄電池再生技術「MOTTA」で新品同然に復元させたバッテリーと、何度でも交換できるようにする...

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