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記事検索結果
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従業員が家族と共に安心して働ける環境を整え、ウェルビーイング(心身の幸福)や働きがいの向上につなげる。
「働きがい」や「貢献意欲」を喚起し能力や専門性を引き出す「魅力ある働き方・暮らし方の実装」と、「多様性が尊重される職場づくり」を推進。
開発に携わった葉玉研治経営企画室長は「危機的状況にある国産い草産業を、家具の力で少しでも良い方向に推し進めて、働きがいのある仕事として未来につなぎたいと考えた」と説明する。
「社員の働きがいを高めて企業価値を向上するには、社員とその家族の健康が重要」と断言するのは、東京海上ホールディングス(HD)常務執行役員の守山聡さん。 &#...
現在、広報文化部とリスク統括部を所管していますが、私の仕事ぶりを評価してくれた上司やお客さまへの感謝の思いを抱きながら、働きがいのある公平な組織づくりを心がけています。
従業員にとって働きがいがある会社にしたいという思いで、安定した事業基盤や社会貢献性の強化を目指す。
ESOPなどの福利厚生制度の充実を通じて、従業員のエンゲージメント(働きがい)を一段と高める。
方針の一つとして「人的資本の価値を高める企業風土の変革」を挙げ、「働きがいを高め一人ひとりがプロ意識に根差したエキスパート人財として自己成長を図る企業風土への変革を行う」としている。
働きがいや働きやすさの追求、採用強化、人材育成に取り組み、個人がさらに活躍できる会社に進化させる。
3代目の福島社長は「社員が働きがいあふれる職場を作りたい」とし、グループ全社員対象に23年度、24年度の2年で11%の賃上げを決めた。
■執行役員(関東営業担当・甲信越営業担当) 谷口徹氏 【横顔】飾らない人柄で、共感力を発揮しながら職場の働きがい向上に心血を注ぐ。
酒井社長は「誰かの役に立つ製品を開発することで、当社が世の中に貢献している実感が湧けば、従業員の働きがいや満足度もさらに高まる。
中期経営計画2025で「新たな需要の創出」を掲げる同社は、「人財育成」と「働きがい改革」を人的資本経営の2本柱とする。
