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「前例踏襲をするのではなく『必ず良くしよう』という姿勢で臨む企業から学ぶことが多かった」と振り返るのは、日本精工会長の内山俊弘さん。
日本精工の内山俊弘会長は体系的なものではないが、今日までの経験や見聞の集積として大事にしたい軸がある。... 内山会長は「『全体観』を重要な要素として伝えてきた」と振り返る。... 「着眼大局、着手小...
バトンを渡したのは現会長で15年に社長に就いた内山俊弘氏。... 市井社長は16年、内山氏は09年、大塚氏は00年に同役職に就いている。... 社長の在任期間も内山氏は6年、一代前の大塚氏も6年、さら...
関心高めモノづくり人材確保 デジタル技術も有意義だが、リアルの世界の面白さを実感してほしい。モノづくりに対する社会全体の興味・関心の底上げに取り組みたい。 【触れて...
日本精工の内山俊弘社長は「中国では洋上風力へのインセンティブは継続する方向が打ち出されており、日本でも積極的に取り込む姿勢が示されている。
内山俊弘社長(62)は代表権のない会長に就く。... 内山社長は「新しいモノを理解するセンスに長けている」と評し、同社の成長を託した。... 1990年後半に3年ほど席を並べた内山俊弘...
―2021年はどんな年になりますか。 「新型コロナウイルス感染症を抜け出る局面だと想定しなければならない。リモートや非接触、分散をキーワードに産業も大きく変化する。
同日の会見で内山俊弘社長は今回の買収により「ハードウエアだけでなく状態監視という付加価値サービスに乗り出す」と強調した。 ... 内山社長は「状態監視がないと今後はモノの販売にも影響...
【新たな動き作る 日本精工・内山俊弘社長】 リアルの力でデジタルやサイバーの可能性を拡大し、デジタルやサイバーの技術進化がリアルのポテンシャルを上げていく。
そこは完成車やシステムメーカーに任せ、データ解析後に出てくる信号や指令をステアリングに受け入れ、物理的に実現するアクトの分野で生き残りを図っていく」 【記者の目/ニーズ先取...
【強み生かし変革 日本精工・内山俊弘社長】 プレーヤーやルールが変わる中での競争に早く適応しなければならない。
同社の内山俊弘社長は「中長期で需要の増加を見込んでおり、顕在化してからでは間に合わない」とし、納期の長い設備から発注を進める。
【未知分野に挑戦 日本精工・内山俊弘社長】 完成した「日本精工100年史」では「三振でもよい。
―欧州経済は不透明感が増しています。 「2018年8月ごろから欧州完成車メーカー向けの生産が減少している。18年9月に導入された新燃費基準(WLTP...
ただ、風力発電や鉄道などインフラ関連の中国向け需要は堅調であり、「大型の軸受は忙しさが続いている」(内山俊弘社長)。
(横浜市西区) 【「変える」を前提 日本精工・内山俊弘社長】 すべての行動で「変える」ことを前提に見直してほしい。
日本精工の内山俊弘社長は同財団の助成対象は基礎技術で、その成果が実用化されるには多くの研究開発を経なければならないとし、「日本精工として研究成果を受け止められるよう連携していきたい」と述べた。 ...
