成長投資額は21―23年度の前中計比で約3倍となる。同日、都内で会見した斉藤昇社長はM&A投資について「新中計で成長事業に掲げる新たなサービス領域の獲得といった三つの事業の成長に資する投資にし...

新中計は26年度までに積極投資し、27年度以降に利益獲得段階に入る構想とした。... 21―23年度を対象とする前中計の目標は22年度に前倒しで達成し、ヘルスケアやエレクトロニクスの両セグメントで事業...

前中計で進めた「内部構造改革の成果を刈り取るため、攻めに転じていくステージへと入る」と方向性を示す。

実現に向けて新規出店数を前中計実績比7割増の150店舗とする。

コンコルディアFGの現中計は22―24年度で、神奈川銀は中計を延長することで25年度以降は同FGの一員としての取り組みを明確にする。 ... 「前中計(19―20年度)...

エチレンのグローバル需要も(世界経済と)同じような伸びがあると思うが、24年も中国でさらに数百万トンのエチレンプラントの稼働が予想されるなど、今後も基礎化学品の市場は厳しいだろう」&#...

ブリヂストンは2024年12月期からの3年間で計約1兆4000億円の設備投資を実施する。... 前中計期間3年間の累計額と比べて約4割増となる。... 新中計最終年度の26年12月期には売上高4兆80...

「前中計では2年目で売上高目標を突破し高い成長を示せた。新中計はその延長線上にある。... 従って新中計では売上高などの数値計画は示さない」 ―新中計でアピールしたい点は。 ...

特に前工程の前駆体製造の中でも上流の晶析装置に強みを持つ。 ... 前中計最終の23年3月期に比べ、売上高は6割、営業利益率は2・4ポイント高める必要がある。... 現中計と同時に3...

新中計は前中計で推進した変革の「総仕上げ」と位置付け、26年12月期の目標として売上高1兆1500億円(23年12月期比16・7%増)、事業利益1300億円(同31・1...

住友重機械工業は14日、2026年12月期までの3カ年の新中期経営計画を発表し、設備投資額を前3カ年中計実績比約7割増の1900億円に定めた。... (総合3参照)...

「前中計(20―22年度)では不確実性が高まる中、構造改革や高付加価値品へのシフトなどを推進した。今中計は(30年度に売上高2兆円などを掲げる)長期ビジョン実現を見据え...

デジタルなどの戦略投資は中計の3年間で65億円を計画し、1年当たりでは前中計比14・1%増、前々中計比では18・2%増を見込む。... 中計では26年3月期の単体コア業務純益を23年3...

「(2023年3月期を最終年度とする)前中期経営計画ではコロナ禍や地政学リスクの顕在化で(航空機事業を中心に)大きな影響を受けた。... 各事業とも新中計で順調なスター...

「成長投資枠は前中計から200億円を継続する。... これまでは電気自動車(EV)やM&A(合併・買収)などに投資してきたが、次期中計では国内の生産ライン増強も...

「ケース・バイ・ケースで、各コンビナートの各社の動向を注視していく」 【記者の目/柔軟に対応、体制整備進む】 ENEOSは前中計から石油精製と石化の垂直統...

新中計で示したのは、複雑化する社会課題に対し同社が築いてきた基盤をしっかり生かす姿勢だ。隣接領域での事業群形成など前中計で成果が具現化した取り組みを、エネルギー転換やウェルネスといった成長分野で加速さ...

現中計では資本効率の維持・向上のため株主資本利益率(ROE)二ケタ水準の目標も掲げ、24年3月期は11・2%と前期(15・8%)に続き好調を見込む。低採...

コロナ禍の影響を踏まえ、前中計を1年前倒しして“次”の時代に向けた計画を組み直した。 ... 前会長の田中優次氏の社長時代に本格化した多角化路線を、前社長の酒見俊夫会長(70...

(3回連載) JVCケンウッドの経営基盤強化に向けたモノづくり改革は前中期経営計画の期間に始まった。22年度までの前中計で第1フェーズとして実施したのが、国内生産回帰...