- トップ
- 検索結果
記事検索結果
334件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.009秒)
26年度の同事業売上高目標は前中計で掲げた780億円に比べ低めに設定し、23年度比では27%増を見込む。 ... その中で、テープ材料メーカーとして、半導体メモリー市況の回復...
マクセルは24―26年度の中期経営計画を公表し、その中で増産投資など成長投資枠として前中計(21―23年度)に比べて約2倍となる350億円程度を設定した。
24年3月期を最終年とする前中計実績では、成長投資は2786億円。前中計期間平均の売上高は4879億円、営業利益率は24・7%だった。 ... これらの施策を通じ、新中計では...
―新中計のポイントは。 「スペシャルガラスとメディカル分野において前中計(21―23年度)で実行した投資を着実に刈り取り、収益規模をもう一段上げていく。スペシャルガラ...
電子材料、EL(電子工業用高純度)薬品、光学材料のICT(情報通信技術)3事業を成長ドライバーとして活発な投資を継続するほか、中長期的な新規事業の確立への種まきも重視す...
前中計では最終年度の22年度にROEを8%程度まで高めることを目指していたが、コロナ禍でバランスシートが拡大して低稼働資産が増加したことなどが響き、未達に終わった。23年度にはROEが前年度比...
中計では日本国内での酒類製造・販売事業を担う宝酒造と海外事業を担う宝酒造インターナショナルの連携強化を掲げる。... 【論点】社長・木村睦氏「米市場深耕、拠点を拡大」 &#...
マクセルは5日、2026年度を最終年度とする3カ年中期経営計画を発表し、製品開発や増産を含む成長投資に、前中計期間(21―23年度)比約2倍の350億円規模を充てる方針を示した。
3事業を中心に前中計比2倍弱の6500億円を投資。... 前中計で築いた財務基盤を生かし、強みを伸ばすポートフォリオ経営を推進。
戦略投資は3年間で前中計期間(21―23年度)比2・8倍の1500億円を計画し、長期的な成長を見据えた既存事業の拡大やM&A(合併・買収)などに充てる。 ...
前中計を発表した19年に社長就任。「外部環境の変化が大きい中、突っ走ってきた5年だった。
新型コロナウイルス感染症の影響やウクライナ・中東情勢などを受けて、24年3月期までの前中計の売上高目標が未達になったため。... ところが20年度以降、コロナ禍前の19年度の売上高226億円を一度も上...
今後も人材が足りなければ積極的に入れていく」 ―新中計では七つの施策に取り組みます。 ... 「前中計は企業体質改善のための3年間だった。
前中計に比べ約3倍で、さらに追加投資枠として500億円も確保した。... 同日会見を行った新家由久社長は「新中計で本当の意味でのポートフォリオ拡大を成し遂げる」と力を込めた。
資本配分では3カ年の前中計より6000億円多い4兆5000億円(同)を計画。このうち設備投資は半導体分野の投資減少などで、前中計比2000億円減の1兆7000億円を実施する。戦略投資で...
成長投資として設備投資やM&A(合併・買収)などに3年間で総額約2900億円を投じ、21―24年3月期までの4カ年の前中計の累計売上高1兆7000億円超えを狙う。... 研究費...
3年間の設備投資では研究開発棟の新設などで前中計比2・3倍の400億円を投じる。... 計12の開発テーマを設定し、3年後に関連製品の合計売上高で700億円を目指す。
「これまで構築したビジネス基盤などを強化し、前中計での投資を刈り取るのが今中計」(奈良社長)とする。
五十川龍之社長は「前中計で目標に達しなかった営業利益を特装車や航空機でもっと上げていく」と方針を語った。 新中計では特装車で東南アジアなど新興国需要を開拓し、航空機で整備事業などを創...
