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記事検索結果
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アサヒGHDの小路明善会長と勝木敦志社長は「社長就任後にグループ経営への移行やガバナンス改革など数多くの改革を行っていただいた」と故人をしのび、言葉を寄せた。
アサヒグループHD・勝木敦志社長 当事者意識を 大事なことは自分で判断し自分で行動する当事者意識。
“世界5ブランド”攻勢 ―2024年の国内外の経済環境をどう見ていますか。 「国内では日銀がゼロ金利を撤回するかどうかがポイントになる。ただしイ...
勝木敦志アサヒグループホールディングス社長はこう指摘し、「スマートドリンキング(スマドリ)戦略」を推進する。
「スマドリ」戦略推進 ―世界経済の情勢をどう見ていますか。 「米国経済から受ける影響は大きい。米連邦準備理事会(FRB)は失業率...
アサヒグループHD・勝木敦志社長 個性磨いて 有意義な知識・スキルを身に付けて新しい発想による新しい力を発揮。
アサヒGHDの勝木敦志社長は「さまざまなマーケティング改革が松山さんの下で行われており、これをさらに拡大したい」と期待を寄せた。
―2023年の酒類市場の見通しは。 「22年は酒類提供の制限がなくなり、業務用の需要は19年比で6割くらいまでは戻った。『スーパードライ』を大幅にリニューアルし、...
アサヒグループHD・勝木敦志社長 新規領域を拡大 プレミアム化とグローバルブランドによる既存事業の成長、スマートドリンキングの推進による新規領域...
10月から値上げに踏み切るビール業界でも、アサヒGHDの勝木敦志社長は2月の決算会見で「単純な値上げは難しい」と述べ、買い控えへの強い懸念を示していた。 ...
21年に就任した社長の勝木敦志氏は豪州の現地法人トップを経て海外事業の担当役員となるなど、会長の小路明善氏曰く「国際派の第一人者」。... 勝木氏は豪州の現地法人トップだった際、企業買収にからむトラブ...
「お家芸はコストダウン」と話すのは、アサヒグループホールディングス社長の勝木敦志さん。
勝木敦志社長は「完全に元の形に戻るのではなく、形が変わって戻るのでは」とした上で、「飲食店での体験を魅力的なものとして、外食産業の復活につなげたい」と述べた。
―2021年も新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、業務用を中心に厳しい市場環境が続きました。 「日本の業務用の状況は21年1―9月で19年比65...
「これからは各エリア間のシナジーをきかすことが課題になる」と話すのは、アサヒグループホールディングス(GHD)社長の勝木敦志さん。 &#...
勝木敦志アサヒGHD社長は「酒類や飲料の収益性の改善など喫緊の課題がある中で、事業を横断して推進する体制を構築して新たなシナジー創出し、各地域が盤石な体制で成長していくことが大事」と述べた。 ...
勝木敦志アサヒGHD社長は「欧州、オセアニア、東南アジアの3地域は既に地域統括会社が存在し、日本にも同様に設ける。
満足すべき効果が得られた」と話すのは、東京五輪ゴールドパートナーでアサヒグループホールディングス社長の勝木敦志さん。
