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ネイチャーポジティブ、生物多様性で企業連携 (2024/5/1 素材・建設・環境・エネルギー)

(編集委員・松木喬) 富士通×三菱UFJFG自然資本減少に危機感 富士通と三菱...

経営トップが危機意識を持ち現場と連携し、なぜDXを推進するか追求して企業の存在意義(パーパス)とも結びつけることを説いた。

東北6県・新潟県の産学官金のトップが一堂に集まり、課題と危機意識を共有した。

背景には地銀特有の危機意識がある。

展望2024/TDK社長・斎藤昇氏 センサー営業益2ケタ%に (2024/1/17 電機・電子部品・情報・通信1)

高電圧・大容量・低消費電力対応や高信頼性などの技術を磨きたい」 【記者の目/危機意識原動力に柱創出】 中型電池の合弁会社設立で成長性向上と資産効率改善を目...

2024年元日の惨事を教訓に、今度こそ危機意識を高め、十分な対策を講じていきたい。

強い危機意識を持って対応する」とし、自身が先頭に立つことを強調した。

DX時代のリスキリング(6)学ぶ動機は「実践できる環境」 (2023/10/20 電機・電子部品・情報・通信)

学んだことを発揮して成果を出す“場”があれば熱量(危機意識)が上がり、仕事の技量や成熟のステップが分かると自分の立ち位置が明確になる。... もともと日本の「学び」は「まねる」が由来で...

DX時代のリスキリング(5)主体的に学ばない日本人 (2023/10/13 電機・電子部品・情報・通信)

危機意識の醸成不可欠 前回は、会社と社員との関係が変化している今日では、自律的なキャリア形成が必要なことを解説した。... 社員の学ぶ意欲を高めるために必要なのは、①環境を変える②仕...

地方だけでなく主要都市でも閉店が相次ぐ百貨店の危機意識はとりわけ強く、旧来型の百貨店ビジネスからの転換を模索する動きが加速する。

むしろ気候変動問題への国民意識の向上や規制強化を求める声が出ている。... (編集委員・松木喬) 「危機感と現状認識が不十分だ」「危機意識がない」...

DX時代のリスキリング(2)企業の生き残りをかけた手段 (2023/9/22 電機・電子部品・情報・通信)

リスキリング時代の社員は、「エンプロイアビリティー(雇用され得る能力)」を意識する必要がある。... エンプロイアビリティーを高めるには、会社の変化に自分はついていけているかを冷静に見...

南米や西欧、中東で危機意識が弱まり、3年連続で時刻が戻った。... 同財団は世界の有識者に調査票を送り、人類存続への危機意識を時刻で回答してもらっている。... また、年齢が上がるほど危機意識が強まる...

実践「ネイチャーポジティブ経営」 生物多様性最前線(2)JAL (2023/9/14 素材・建設・環境・エネルギー1)

自らリスクに気づけば危機意識を持って対策に取り組める。こうした危機感が強いほど、ネイチャーポジティブを企業活動のプラスにつなげる推進力も増す。

そして23年2月の経団連の提言に至ったという一連の流れがある」 ―提言の背景にある危機意識とは何ですか。

危機意識をもって取り組む」と話した。

電気自動車(EV)をはじめとする車の電動化で自動車部品業界が揺れている」と危機意識を示した。

意識して活動しなければいけない」と語り、県警の高橋武外事課長も「情報が不法に流出する問題が起きているが“氷山の一角”かもしれない。危機意識を持つことが重要」としている。

危機意識を持って取り組む領域と認識しており、取引先企業をファイナンスで支援していく」 ...

経営ひと言/酒井製作所・酒井隆行社長「時代に合わせて」 (2023/5/31 機械・ロボット・航空機2)

「今の物の作り方がいつまで続くか分からない」という危機意識は常にある。

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