また終身雇用を前提とした国内の従来型雇用は、個人が自ら学ぶ意欲を得にくい環境を生む。

ジョブ型雇用と似た「年俸型定年制職員」に移るための登用試験も24年度、着手する。... 2年任期の後、登用試験を経て年俸型定年制にシフト。... 柴田孝博理事は「将来はITや法律に詳しい専門家も同様に...

キャリア採用の管理職約100人に適用するジョブ型雇用制度を、全管理職約900人(部長・ユニット長・課長級)に拡大。... ただ、日本特有の労働環境を踏まえ、65歳までの雇用義務、新卒の...

三菱電機は12日、4月から管理職や高度専門人材約6000人を対象に、職務内容を明確化して成果によって評価する「ジョブ型雇用」を導入すると発表した。

部長・ユニット長・課長級の管理職約900人にジョブ型雇用制度を導入し同一処遇に切り替えるほか、退職給付制度やシニア制度を一本化する。... ジョブ型雇用は、職種・ポジションごとの採用と給与が大きな特徴...

明治安田生命は仕事に人を当てるジョブ型ではなく、人の能力や意欲に基づき仕事を割り振るメンバーシップ型雇用を志向する。このため、AIなどの導入で事務作業が効率化されても、「職員の雇用は切らず、新たな領域...

政府は日本型の職務給(ジョブ型雇用)を進めることで、高齢者就労の活性化に取り組む考えだ。

文部科学省による「ジョブ型研究インターンシップ」事業で、このような傾向が明らかになった。... そのためジョブ型雇用につながりやすいと期待されている。 ... 一方でジョブ型雇用・イ...

「日本型雇用システムは職務やスキルの基準が明確ではなく、転職しにくかったり、転職しても給料アップにつながらなかったりすることが指摘されてきた。

全労働者の賃金が1%増加した場合に、日本全体の生産額が約2兆2000億円、雇用者報酬が約5000億円増えると試算し、賃上げの効果を浮き彫りにした。 ... 加えて、賃金が停滞...

終身雇用をはじめとする日本型雇用慣行の見直しが進む中で、高い年齢層の従業員、いわゆるシニア層の処遇に多くの企業が苦心している。

「多くの外資系企業と同様に職務に応じて処遇を決めるジョブ型雇用を中心に採用している。... 「障がい者の法定雇用率引き上げに対し、技術系で定着率が高い人材を求める企業に、本学が紹介されるケースが増えて...

【宇都宮】デクセリアルズは2024年4月から国内外の全従業員約2000人を対象に「ジョブ型」人事制度を導入する。... 国内では日立製作所や三菱ケミカルなどがジョブ型雇用を導入して...

1994年に開かれた「舞浜会議」で牛尾氏は「日本型雇用の維持はコストがかかる。... 終身雇用など日本型経営の必要性を訴えた今井敬氏(元経団連会長)らと激しい論争になったのは有名だ。

リスキリング(学び直し)や職務給(ジョブ型雇用)の導入、労働移動の円滑化の三位一体の労働市場改革を行うことで、構造的に賃金が上昇する仕組みを作っていく。 ...

新しい資本主義実現会議では、リスキリング(学び直し)、日本型の職務給(ジョブ型雇用)、成長分野の円滑な労働移動といった三位一体の労働市場改革の指針も打ち出した。 ...

焦点の一つである日本型の職務給(ジョブ型雇用)については、2023年内にも企業が制度の導入を行うための参考となる多様なモデルを示すとした。... 新卒一括採用や、年功序列型給与体系、終...

リスキリング(学び直し)による能力向上支援、個々の企業の実態に応じた職務給(ジョブ型雇用)の導入、成長分野への労働移動の円滑化を三位一体として労働市場改革を加速させる。...

政府は、リスキリングと、職務内容を明確にして成果で評価する「ジョブ型雇用」の導入、成長市場への労働移動の円滑化といった「三位一体」の労働市場改革によって、継続的な賃上げ実現を目指す。... 従来日本企...

リスキリング(学び直し)による能力向上支援、個々の企業の実態に合った職務給(ジョブ型雇用)の導入、成長分野への労働移動の円滑化を三位一体として労働市場改革を進める。.....