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 ヤマハ発動機が2輪車やマリン事業に続く、新たな経営の柱として強化しているのがロボティクス事業だ。... 人事交流やオンラインコンテンツ提供などで「同じグループになったと感じてもら...

前田建設工業が経営体制を刷新する。... ただ、円滑なグループ経営の構築と新型コロナウイルス感染症による社会の急変も感じ、独自性を残す「共同持ち株会社の形態になった」(前田社長)という。 &#...

楽天グループは4月に社名を従来の「楽天」から変更した。... 楽天グループ本体が引き続き主力の電子商取引(EC)事業を手がけつつ、金融、決済、通信事業は主要子会社に権限を移し、経営判断を迅速化する。....

「社会環境の急激な変化や電子商取引(EC)が拡大する中、顧客ニーズの変化にしっかりと向き合うためにグループの経営資源をヤマト運輸に集約」(寺沢敦ヤマト運輸執行役員)し、中核事業をさらに強化していく。&...

グループ2大企業のアイシン精機とアイシン・エィ・ダブリュ(AW)が経営統合して4月に発足したアイシン。カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)やCASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング...

非ガス事業では不動産関連を中心に、グループ内事業を再編した都市開発子会社の発足やM&A(合併・買収)による事業強化を通じて、成長分野での収益拡大を図る。道永社長はグループ一丸となっての経営を掲げており...

従来は拡大路線をとってきたが、創業家との対立を経て19年度に経営トップに復帰した瀬戸欣哉社長は、20年度に2社の子会社の売却や持ち株会社と事業会社の統合などを行い「組織の簡素化と基幹事業への集中」(瀬...

川崎重工業が他社との協業を見据えて、柔軟性を持たせたコングロマリット(複合企業)経営を進めている。... グループの事業ポートフォリオを見直し、成長シナリオを明確化する。 ... 一...

富士通は「IT企業からデジタル変革(DX)企業への転換」(時田隆仁社長)を掲げて、グループ再編と一体で経営改革を推進している。... グループ経営では「日本を欧米やアジアなどと同格の一つのリージョン(...

「強い市場で強いソリューションビジネスを展開する」(石橋秀一グローバル最高経営責任者〈CEO〉)ことで、持続的に成長できるビジネスモデルの構築を急ぐ。

中核事業会社としてグループをけん引する。... 事業部やグループ会社の枠組みを超えた取り組みで、「次」につながる製品や技術を育てようとしている。 ... 各グループ企業が違う方向を向...

同時に新たな中期経営計画を公表し、21―24年度に経営改革を進め、回復基調に戻すとした。 ... 15年にホールディングス(HD)体制へ移行し、従来の鉄道会社視点の多角化から「HD会...

同日、LINEとの経営統合を完了。... ZHDは従業員数がグループ全体で約2万3000人、サービスの国内総ユーザー数3億人超という巨大IT企業に生まれ変わった。LINEは経営統合に向け2020年末に...

政府の要請などに伴い、2020年度は消費者向け通信料金の引き下げが進んだ。そうした中、KDDIは21年3月期連結決算(国際会計基準)で増収営業増益を確保。携帯通信大手3社の中では売上高・営業利益ともに...

キリンホールディングス(HD)は2019年に「食から医にわたる領域で価値創造し、世界のCSV先進企業へ」を掲げ、酒類事業を中心に医薬事業やヘルスサイエンス事業を強化する長期経営戦略を打ち出した。......

同社は22年4月にセメント事業などを三菱マテリアルと事業統合し、折半出資の持ち分法適用会社とすることで、グループ運営体制を大きく変える。... 「スペシャリティ化学と位置付けられる注力事業・製品に経営...

【電子版】先週の注目記事は? (2021/6/1 特集・広告)

■アクセスランキング・ベスト10(5/24~5/30) 1位 ソニー・TSMC、合弁構想 熊本に1兆円新工場 2位 企業研究/富士フイルムBI(...

日立製作所はグループ再編の終章を迎える。... 遠心力の強く働くグループ経営に苦心していた2000年代までの日立製作所の姿がうそのようだ。... ただ、リーマン・ショックが直撃した09年3月期に製造業...

例えば高級車販売のヤナセ、ほけんの窓口グループなど、グループ会社とも連携し、顧客にさまざまな商品やサービスを提案することも視野に入れる。 ... 20年4月1日にはグループの企業理念...

そのためにも、日本国内や日本発をメーンとしてきた事業持ち株会社・日本通運から、全体を俯瞰(ふかん)して戦略を構築する機能などを切り出し、グループとしての価値最大化を図る経営体制の変革に取り組む必要があ...

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