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顧客価値創造と現場力(9)事業構想に基づく組織開発（2019/3/7 モノづくり）

以上は、産業界の環境変化を踏まえて日科技連が自らの外部適応を考えた結果である。そして、内部適応に視点を移し、組織オペレーションの仕組みを「活動システム」として策定。... 「顧客価値創造と現場力」とは...

顧客価値創造と現場力(8)組織オペレーションの仕組みづくり（2019/2/28 モノづくり）

つくり方提案力、飛躍的に向上企業が環境変化に適応するためには、外部環境の要求に応えるべく「外部適応」として自らの事業を位置づけた後に、組織内部の諸機能を最適に組み合せる「内部適応」...

顧客価値創造と現場力(7)3C分析の出発点（2019/2/21 モノづくり）

一般的に外部適応というと、真っ先きに「対競合」を思い浮かべる企業が少なくない。

顧客価値創造と現場力(3)共通価値の創造（2019/1/24 モノづくり）

「企業が追求する経済的価値(利益)」と「社会的価値」の両立を目指し、企業の事業活動を通じて社会的な課題の解決を目指す新たな経営の考え方であり、外部適応の重要性を説くマイケル・ポーターに...

顧客価値創造と現場力(2)脱単品ビジネス（2019/1/17 モノづくり）

「現代社会を生きる忙しい人々が美しくあり続けるために、自分たちはどのような要請に応えるべきか」という観点から、自らの事業の位置取りを定め、価値実現手段としての製品ラインアップの充実を図っているパナソニ...

顧客価値創造と現場力(1)これからの品質経営（2019/1/10 モノづくり）

環境適応には二つある。自社を取り巻く外部環境の要求に応えるべく自らの事業を位置づける「外部適応」と、それにふさわしい組織内部の諸機能の最適な組み合わせを構築する「内部適応」だ。企業...