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30年ぐらいまではこの体制で大丈夫だろう」 【記者の目/成長戦略一新、成果出せるか】 近年は赤字が続いていた一般商船の新造船事業からの撤退を決めた一方、重...
「中小企業の『事業承継』、この1冊で大丈夫」を副題に据え、承継が会社発展への転換点であることや、子を後継者へ育てる方法、あとつぎに負担をかけないようにやっておくべきことなどを8章にわたってつづった。
以前は半導体チップの設計から製造まで自社だけで行っていたため、「社内で厳格にセキュリティー管理しているので大丈夫です」と顧客に説明できた。
例えば「依頼した資料はチームミーティングで使うので、数字は概算で大丈夫です」と伝えることで、どのくらいの品質で作ればいいのか相手もイメージがしやすくなります。
体温も平熱を知っているから大丈夫か大変かと分かるように、普段の数字を知っているから情報の意味や規模感が分かる」 ―防災対策における課題は。
ただ「これで大丈夫と思えない最大の理由は、賃金と物価が好循環を続けるという姿の確認が必要だからだ」(植田総裁)。
日本で研修を積んだ中国人を現地法人責任者に据えた方がよく言うセリフは「同じ釜の飯を食った彼・彼女なら大丈夫」。
人はどうしても自分だけは大丈夫で「そんなことはありえない」「大したことはない」と都合の悪い情報を無視し、過小評価しがちである。
大手と取引していたはずの商社は「大丈夫なのか」と、規模の小さな尾高ゴムに冷ややかな視線を向けてきた。
心理的安全性とは、「対人関係上でリスクある行動をとったときでも『このチームなら大丈夫だ』と信じられるかどうかだ」と説明している。
