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東京海上HD・小宮暁社長 頼られる社員に 当社のパーパスは、顧客の「いざ」を守ること。

そうした中で、小宮暁社長はソリューション事業を中長期的に保険に匹敵するような収益の柱に育てたいという。

親会社の東京海上ホールディングス(HD)の小宮暁社長(63)は続投するが、東京海上日動の会長職は外れる。20日、都内で会見した小宮HD社長は今回の人事に関し、「従前から...

東京海上HD・小宮暁社長 多くの打席に 3打数2安打で打率6割6分よりも、20打数5安打の打率2割5分のバッターの方を評価したい。

―VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代にどう対応しますか。 「自然災害やロシアによるウクライナ侵攻、新型コロナウイルス感染症など予...

東京海上ホールディングス・小宮暁社長 未来をつくる 今は100年に1度の転換点。

自動配送ロボット専用保険を23年度にも発売予定の東京海上ホールディングスの小宮暁社長は「ロボット産業の発展へ保険会社としてしっかりバックアップする。

「パーパスを変えることはないが、パーパス以外に変えてはいけない聖域はない」と社員に変革を迫るのは、東京海上ホールディングス社長の小宮暁さん。

東京海上ホールディングス・小宮暁社長 『人』が原動力 私たちのビジネスの原動力は「人」、皆さん一人ひとり。

コロナ禍で自動車保険の損害率が低水準など一過性の要因もあるが、小宮暁社長は「確信のようなものが持ててきた」と手応えを示す。

東京海上ホールディングス・小宮暁社長 始まりの年に パーパス以外に変えてはいけない聖域は何一つない。

さらなる成長への方策を小宮暁社長に聞いた。

東京海上ホールディングスの小宮暁社長は、発生から10年を迎えた東日本大震災への思いを口にする。

―新たな中期経営計画がスタートする2021年の成長戦略を教えてください。 「新しい成長軌道をたぐりよせる実質的な初年度になると捉えている。新型コロナウイルス感染症...

【ビジネス進化 東京海上ホールディングス・小宮暁社長】 ビジネスを進化させ成長し続ける意思を持ち続ける。

東京海上HDの小宮暁社長は「保険会社はそもそもグローバルでなければならない」とかねて指摘する。

「できるだけ多くバッターボックスに立ち、全力で真剣にフルスイングを繰り返してほしい」と語るのは、東京海上ホールディングス社長の小宮暁さん。

―2020年の国内景気の見通しは。 「本来のポテンシャルより低いが、景気後退することなく安定的に成長するだろう。業界としても自動車保険を中心に年平均成長率(CAGR)...

【全力で挑戦 東京海上ホールディングス・小宮暁社長】 新年を迎えお客さまや社会の「いざ」をお支えしたいという決意を新たにした。

子年生まれの経営者 (2020/1/1 子年生まれの経営者)

(昭和35年生まれ) 東京海上ホールディングス社長・小宮暁氏 2019年も多くの自然災害...

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