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小川昌寛社長は「23年度の第3四半期が底で、第4四半期にかけてサーボモーターもロボットも回復基調にあり、24年度は上昇基調に入る」との見方を示す。
小川昌寛社長は「24年度(25年2月期)は23年度(24年2月期)と同じ目標を再度掲げた格好になる。... 「大きな成長は期待していないが、底は打った」(小川社...
コマツ・小川啓之社長 電動化を強化 本年は景気後退懸念で一般建機の需要減速が想定される。... 安川電機・小川昌寛社長 ...
小川昌寛社長は「オープンアーキテクチャー(設計概念)が特徴で、市場からの期待や要望に対する進化の余地も大きい」と強調。
小川昌寛社長に2024年以降の米国戦略などを聞いた。 ... 写真は23年10月に撮影したものを使用 【記者の目/投資戦略、手腕に期待...
小川昌寛社長は「グローバルでは、米国への投資を強化してプレゼンス(存在感)を高めたい」と米国市場を強化する姿勢を打ち出していた。
「消費に陰りが見え、成長をけん引する裾野の広い投資が本当に復調するのか懸念がある」と中国市場の現状について見解を示すのは、安川電機社長の小川昌寛さん。
小川昌寛社長は「米国市場の半導体産業はポテンシャル(潜在能力)を踏まえ、成長のドライブとして多いに期待する」と強調。
「これまで産業用ロボットが使えなかった未踏の地を自律ロボット『モートマンネクスト』でポテンシャルに変えていく」と意気込むのは、安川電機社長の小川昌寛さん。
3月に就任した小川昌寛社長が率いる新体制で、16年に始動した10年間の長期経営計画「2025年ビジョン」の完遂を図る。... 小川社長は「どこに力点を置くかに個性やメッセージ性は色濃く表れる。... ...
ただ小川昌寛社長は「産業を回復させる加速度はまだ強くない」とした上で「けん引役もまだもやっとしている」との認識を示す。
小川昌寛社長は「完成車メーカーからの“お祭り”のような案件はあるが、新規投資の多いティア1(1次調達先)関係が当社の持続的なポテンシャルの上でも重要」と指摘。
「コロナ禍前を超えるリレーションシップを作っていくことが、新たな形としてポテンシャルにつながる」と指摘するのは、安川電機社長の小川昌寛さん。
《前社長の小笠原浩会長から「突っ走るところなど、馬が合う」と評された。産業用ロボットメーカー世界一の事業部長として鳴らした辣腕(らつわん)を経営全般で振るう》...
(増重直樹) 小川昌寛社長は大幅な増収増益となった23年2月期連結決算について「為替の好転影響などを勘案すると楽観的数字には見られない」との見方を...
小川昌寛社長は中国の停滞などで「急激に成長する一年ではない」と慎重な見通しを示す一方で、「まだ自動化、省力化が進んでない領域が動き始める年になる」として、受注残の解消や生産増強など体制強化を図る。&#...
