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さらに少数精鋭体制での運営を可能にすることで、高度な研削・切削加工の自動化を進めたり、1人で複数台の機械を操作したりするなど、人手不足の緩和にも結び付ける。

制度を見直す背景について、徳田陽一専務は「当社は少数精鋭で個々の能力を把握できていたが、今は人数も増えて難しくなってきた。

少数精鋭で回せる運用とは異なり、保険の営業となると、それなりの人的資源を割く必要がある。

少数精鋭で機械・電気設計、ソフトウエア開発、装置製造など幅広く対応できるのが強み。

東京事務所は所長含め少数精鋭の3人体制。

経営ひと言/FDBJ・小岩幸平社長「架け橋になる」 (2023/8/17 生活インフラ・医療・くらし)

少数精鋭の体制でまずは頑張っていきたい」と意欲を燃やす。

ほしい人材×育てる人材(118) (2023/7/25 マネジメント)

少数精鋭の中で仕事を好きになるには、会社として最大限ケアをしながら、現場に立ってもらうしかない。

入学定員10人という少数精鋭で、これまでに学生や修了生による38社の起業実績がある。

ちょっと訪問/津田工業 溶接なし板金で改善提案 (2023/6/13 機械・ロボット・航空機1)

社員5人の少数精鋭で、今後も「おもしろい仕事を追求する」方針だ。

社員11人の少数精鋭で「新しいことをどんどん取り入れる」とロボットの可能性を押し広げる考えだ。

同社には少数精鋭のエンジニアがおり、生産工程を自動化できるか検証してもらっている。

激動の経営/増幸産業(4)次世代へバトン (2022/12/27 中小・ベンチャー・中小政策)

社員数30人弱の少数精鋭であり、ナノオーダーまでの微粒粉砕技術を持つ。

エンジニア確保で少数精鋭の女性への注目は高まっており、奈良女子大工学部に対する産業界の期待は大きい。

SIer最前線/PLANSEED UR中心にシステム提案 (2022/11/22 モノづくり)

「少数精鋭で技術力の高い会社でいたい」と細野社長。

「現状、社員は専門性の高い少数精鋭がよい。

少数精鋭で勝負してきた会社だけに技術者、営業担当者の育成も急ぐ。

少数精鋭の従業員らと正確・精密・短納期の加工を実現している。

日本各地に点在する顧客に対し、少数精鋭で活動する当時10人いた営業担当者でウェブ会議システム「Webex」を一から学んだ。

少数精鋭ながら、卓越した技術で顧客のニーズを最大限満たせるのが強みだ。

当社のような少数精鋭の会社でも、一人ひとりのアイデアが形になり、特許を取得できることを皆に実感してもらいたかった」と振り返る。

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