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さらに少数精鋭体制での運営を可能にすることで、高度な研削・切削加工の自動化を進めたり、1人で複数台の機械を操作したりするなど、人手不足の緩和にも結び付ける。
制度を見直す背景について、徳田陽一専務は「当社は少数精鋭で個々の能力を把握できていたが、今は人数も増えて難しくなってきた。
同社には少数精鋭のエンジニアがおり、生産工程を自動化できるか検証してもらっている。
エンジニア確保で少数精鋭の女性への注目は高まっており、奈良女子大工学部に対する産業界の期待は大きい。
日本各地に点在する顧客に対し、少数精鋭で活動する当時10人いた営業担当者でウェブ会議システム「Webex」を一から学んだ。
当社のような少数精鋭の会社でも、一人ひとりのアイデアが形になり、特許を取得できることを皆に実感してもらいたかった」と振り返る。