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「実力主義は成果主義とは違う」。... 「短期的な成果には、景況などが絡む。長期的に成果を出し続けるには、同僚や部下から『この人にならついていける』と思われる人徳が欠かせない。
組織改革や働き方改革を通じ、社内文化であるチャレンジする風土を高めるとともに、成果主義的な給与体系も検討する」 【記者の目/増産投資の時期、見極めカギ】 ...
現在は分社前の評価制度を利用しているが、成果主義の色が強いなど、必ずしも自社の事業に適さない側面もあった。
拠点移転に併せて実施した評価制度や報酬制度の改定では実力主義、成果主義を徹底。... 若い人や中途採用社員のモチベーションを高め、当たり前のことを従業員に示すためにも実力主義、成果主義を制度化した」&...
成果主義に近い職務級で若者のモチベーションを高める一方、リスキリングを通じた成長分野への転職により所得向上を図ろうというものだ。
給与の決定方式は、従業員の職務遂行能力に基づき給与水準を決める「職能給」と、業務の内容や成果に基づき給与水準を決める「職務給」に分かれる。... 一方、職務給は職務の価値に応じた賃金が支払われ、米国や...
多様な部署が存在する生産現場では成果主義が必ずしも有効でなかったり目標管理が難しかったりするなど、製造業ならではの人事課題やトレンドが存在する。
【Q】残業減と成果を両立したい 従業員100名ほどの会社で管理職をしております。残業削減と成果維持を両立するには、どのように考え、取り組むといいのかについて、教えていただけると幸いで...
一方で、年功序列型賃金制度は成果主義制度と比べて、若手社員が年長者よりも給与が低くなってしまうなどの特徴もある。... 成長と分配の好循環を目指す「新しい資本主義」をテーマに掲げる岸田政権。
例えばジョブ型雇用について、「労働時間ではなく成果で評価する」という見方がある。... 成果主義とは一線を画しているという指摘だ。
定年後の給与は下がるという〞世間相場뗉と違い、報酬は目標の達成度で変動し、職群を移動できる成果主義を定年後も採る。
京都大学の中山真孝特定講師と内田由紀子教授、内田あや大学院生(現豪メルボルン大学)は日米で成果主義の運用が異なる心理背景を実証した。... 米国式の成果主義が日本でも運用できるという社...
働き方や年齢に左右されない成果主義の業績評価にすることで「働き方改革に直結した人事制度」(佐藤喜一常務執行役員)への転換を図る。
2020年4月に管理職を対象に成果主義型の人事制度を導入した。... 目に見える形で福利厚生にも力を注ぐ」 ―成果主義導入の効果はどうですか。 ... 教育の成果が...
昭和電線ホールディングス(HD)は、2023年度から一般事務職に成果主義型の人事制度を導入する。... 一般事務職の評価制度見直しや待遇改善の一環で成果主義型の人事制度を23年度から実...
慶応義塾大学大学院の鶴光太郎教授は、ジョブ型雇用について、「解雇の自由や成果主義などいくつかの誤解がある」と指摘。
従来の職能資格制度を維持しつつ、成果を挙げた社員が昇格、昇給しやすくする。... 成果主義への転換では、本丸である報酬制度にメスを入れた。... 一方、高い成果を上げた社員の昇給額を増やし、モチベーシ...
昭和電線ホールディングス(HD)は成果主義型の人事制度の導入を進めている。以前は年功序列だったが、役割と能力に応じて処遇を変える成果型に2020年4月に舵(...
JCOMは、直接雇用社員1万2000人を対象に、成果を重視する報酬体系や専門人材の育成などを盛り込んだ新人事制度を全面導入した。... 富士通や日立製作所など大手企業を中...
