電子版有料会員の方はより詳細な条件で検索機能をお使いいただけます。

70件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間:0.004秒)

その一方で、強いトップダウンにより社員が指示待ちになりやすい」と指摘する。

練習も監督からの指示待ちでなく、選手が経験から学習して自らを成長させる。

【Q】指示待ち社員動かすには 部下が言われたことしかやらず、基本、指示待ちです。... (岐阜県) 【A】達成方法、相手に委ねる ...

「指示を出し過ぎましたかねぇ。指示待ち型の人材が増えてしまって、自分で考えて意見をまとめて上司に相談することができる人材が少ないんですよ」 「報・連・相と言いますが、事実をそのまま報...

長くオーナー企業で、指示待ち体質が蔓延(まんえん)していた。

ほしい人材×育てる人材(93) (2023/1/31 マネジメント)

指示待ちではなく、自らこうしたいという情熱が新製品開発や社内改革に結びつく。

指示した仕事はちゃんとやってくれるのですが、それ以外のことは自分の仕事ではないと思っているのか、自らやるとか、他の人に確認するということがありません。... ご教授いただければ幸いです(愛知県...

上司の指示待ちにならないようにするため(新規事業部のメンバーが)いかに動きやすくなるかが大事だ。

一方、その状態に慣れ過ぎると自分でリスクを取らず何事もリーダー任せの指示待ち人間が多くなる。

ただ、その弊害として指示待ちのような局面も見え始めた。

【Q】部下の「指示待ち」改善策は 管理職としてやることが増えています。部下一人ひとりが違う業務を担当しているため、それぞれに対して細かく指示をするのではなく、できるだけ任せたいと考え...

「もともとオーナー企業で指示待ち体質だったが、佐光社長(現会長)体制の10年間で改善された。

◇ 「指示待ち人間はウチでは通用しないと思うんだよね」―。

事業承継ストーリー(75)トワロン 使う人本位に、創業者精神守る (2021/1/26 中小・ベンチャー・中小政策)

創業者一族が何人も君臨した時代は、社員が指示待ちになりがちな傾向もみられた。

モノづくりTREND/カイゼン最前線 石坂産業 (2020/5/26 モノづくりTREND)

「従業員らの積極性が弱く、指示待ちばかりでやらされ感たっぷりの状態だった」(横田紀夫グループリーダー)。

【柔軟性と挑戦力 日立造船・三野禎男社長】 仕事は指示待ちでなく自ら創意工夫を凝らし積極的に取り組むもの。

すぐにうまくいくかは分からないが、管理職を含め指示待ちをなくしてユーザーのニーズに迅速に対応できる体制を作りたい」 【ポイント/工場一丸で苦労に挑む】 大...

組織改革にも取り組み、指示待ち組織から、考え行動する組織に変えた。

指示待ち人間にならないよう、自分のレベルを上げよう。

産業春秋/コーチングのすすめ (2018/3/27 総合1)

半面で対話が減り、職場に“指示待ち族”が増えている。

ご存知ですか?記事のご利用について

カレンダーから探す

閲覧ランキング
  • 今日
  • 今週

ソーシャルメディア

電子版からのお知らせ

日刊工業新聞社トピックス

セミナースケジュール

イベントスケジュール

もっと見る

おすすめの本・雑誌・DVD

ニュースイッチ

企業リリース Powered by PR TIMES

大規模自然災害時の臨時ID発行はこちら

日刊工業新聞社関連サイト・サービス

マイクリップ機能は会員限定サービスです。

有料購読会員は最大300件の記事を保存することができます。

ログイン