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NEC・森田隆之社長 挑戦し成長へ 社会人生活への期待やワクワク感を維持し、初心や好奇心を忘れずに日々挑戦し続けることが大切だ。
その先の目標達成のために将来投資を削ることはない」 【記者の目/中計後半2年間は総力戦】 森田隆之社長は「本当に変革を行おうとすればそれなりの時間が必要。
NEC・森田隆之社長 驚きと共感生む 「2025中期経営計画」も4年目となり、目標達成への道程がはっきりと見えている。
森田社長「市場変化へ迅速対応」 NECの森田隆之社長(写真)は2025年度を最終年度とする5カ年の中期経営計画の前半戦について「順調に来ている」と...
NECの森田隆之社長も同社トップとしてCOPに初参加し、気候変動枠組み条約事務局の会場で2日に講演した。
いずれも森田隆之社長の号令で“利益成長”を必達とする。... BU長を務める吉崎敏文執行役最高デジタル責任者(CDO)は「横断型の組織としたのは森田社長の意思があった」と打ち明ける。&...
「成長ドライバーの『コアDX事業』は2022年度に黒字転換し、テイクオフ(離陸)した」と語るのは、NEC社長の森田隆之さん。
移行後の新経営体制について、森田隆之社長は「ガバナンス(統治)の強化と経営スピードの向上を図る」と強調した。 冒頭、森田社長は2025年度までの5カ年の中計経営計画の...
「(情報システムの)モダナイゼーション(最新化)やデジタル変革(DX)を実践するための実験台に我々がなる」と力を込めるのは、NEC社...
森田隆之社長は「ビジネスユースで安心して生成AIを利用するには、誤情報や著作権に関する課題、汎用的な生成AIと個別の環境の使い分けおよび連携などへの対応が課題」とした上で「こうした課題に対し、NECは...
森田隆之社長は中計後半戦に向けた覚悟を語る。 ... 23年度は「費用コントロールなどで確実な改善」(森田社長)に取り組むものの、目標の見直しは必須だ。 &#...
開示セグメントの変更について森田隆之社長は「分かりやすさ」を強調する一方で、中期経営計画の残り3年間、デジタル変革(DX)を基軸に戦う覚悟をにじませた。
「長期利益の最大化、短期利益の最適化」(森田隆之NEC社長)の方針に沿って、1―2年目は5G関連の開発投資などの“仕込み”が目立った。
NEC・森田隆之社長 一丸で前進・飛躍 自ら変わることを恐れずに、確かな実行力と目に見える結果を出してこそ、社会に対して価値を示せる。
