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次期中計の24年度に21年度目標のレベルへ持って行けるように戦略を立て直す」(岩田社長)と説明した。 ... 先行き不透明感が増す中、19年度に決めた大型M&A(合併・買収)の統合プ...

次期中計 コスト改革に集中 20年4―6月期決算時に公表予定の次期中計では、東南アジアを中心に据えた事業展開を鮮明にする方針。

スマホ特化型サービス投入 大和証券グループ本社は、2021―23年度の次期中期経営計画に向け、外部環境に左右されない“ハイブリッド事業”を拡大する。... 中田誠司社長は「次の中計は...

新型コロナウイルス感染拡大という不安要素もある中、不振の繊維事業をどう立て直すか藤田晴哉社長に聞いた。 ... 中期経営計画最終年度の2021年度までに染色加工工程まで広げ、次期中計...

りそなHDは、20―22年度を対象とする次期中期経営計画で既存事業の強化や新事業の創造を掲げる見込み。... インタビュー/りそなホールディングス次期社長・南昌宏氏 次期中計、人材と技術融合 ...

夏ごろには上向くと期待している」 ―次期中期経営計画(20―22年度)が始動します。 「現中計は主力の車載機器向けで米中貿易摩擦に伴う中国市場の販売減と欧州市場の長...

課題解決に向けて設備投資を見直しつつ、自動化や人員の配置転換は次期中計で着実に実行する」 ―19年に中国子会社で一部経費の未計上と所得税の未納付が発覚するなど不適切な会計がありました...

足元では中国で新型コロナウイルスの感染は収束していないが、中長期的な事業成長を見据えて生産体制を強化する。... 今後、次期中計最終年度となる23年度を見据えて、各拠点の生産能力と需要のバランスを考え...

「21年度以降の次期中計を3カ年を軸に検討、策定する。... エリア拡大は次期中計で方向性を出す」 ―M&A(合併・買収)の考えは。 ... 21年度始動の次期中計...

後は一つずつつぶすだけだ」 【記者の目/次期中計 経営手腕の試金石】 上山社長は中計の計数目標に関して「0勝8敗になりそうだ」と継続的な未達を嘆く。

インタビュー/OKI社長・鎌上信也氏 他社と組み5Gに備え (2020/2/24 電機・電子部品・情報・通信)

ヘッドハンティングなど外部から人材を採用する企業も多いが、当社は社内で育てていく」 ―20年度からの次期中計は何を柱としますか。 ... ただ現中計目標と足元の実績...

施策全体の進行具合は6割ほどにとどまる」 ―次期中計の方向性は。 ... 「環境対応は次期中計で注力する。... 信頼回復が最優先課題ではあるが、企業体質を見直す機...

生産性向上と働き方改革の先進企業を目指す」 ―次期中計(20―22年度)のイメージは。 ... 次期中計は真のグローバル化、生産性向上&働き方改革、人材多様化により...

「米中貿易摩擦など外部環境による影響はあるが、すべてをそのせいにしてはいけない。... 4月から30年を見据えた長期ビジョンを始動する」 ―次期中計では素材別のカンパニー制から市場ご...

次期中計で必要があれば出したい」 ―住友化学と、低燃費タイヤ向け合成ゴム(S―SBR)事業の統合を進めています。 ... 同じ古河グループのADEKAとは、いくつか...

引き続き改革を進め、各事業の収益性を高める」 ―次期中計の方向性は。 「数値目標は現在策定中だが、無理に成長や規模は追わない。... 次期中計では事業規模の大小にか...

(04年に大陽東洋酸素と合併する前の社名に)戻したのではない」 ―21年度からの5カ年経営計画期間中には、かねて目標に掲げる売上高1兆円の達成が見えてきました。 ....

次期中計、連携の成果示す ―スウェーデン・ボルボグループとの包括提携やホンダとの燃料電池(FC)トラックの共同研究など他社との連携を広げています。 ... 2021...

次期3カ年中計は現在策定中。詳細は明らかにしていないが、設備投資は19年度までの現中計の累計700億円より多い、同800億円規模を想定し、海外に多く振り向ける方針だ。... 現中計は国内で19年開設の...

国内工場再編、3年前倒し ―2021年度にスタートする次期中期経営計画の方向性は。 ... 次期中計でも企業統治の強化が柱の一つになる」 【記者の...

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