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船も利用、災害リスク対策 マンダムはドライバーの時間外労働時間制限による「2024年問題」を見据え、国内唯一の工場である福崎工場(兵庫県福崎町)から流通卸代理店への物...

また物流会社はEC業者との間に三井物産が入ることで与信管理や営業コストを削減できる。三井物産は今後、外資系物流会社とも連携してサービスを輸出向けの配送に拡充する方針だ。 ... 4月...

荷主の対応は①荷待ち・荷役時間の短縮②適正な運賃の支払い③物流改善を推進する体制整備-の三点が求められる。 ... そして、こうした物流改善を進める体制として、大口荷主に規制...

JFEスチール、グリーン鋼材をシンガポールで販売 (2024/2/7 素材・建設・環境・エネルギー1)

ホク・セン・ホエは造船・建築・海洋構造物分野向けに厚鋼板を販売しており、2028年までに物流改善や廃棄物発生量の削減などでCO2排出量の50%削減を目標に掲げる。

経営ひと言/大王製紙・石田厚取締役常務執行役員「物流課題に挑む」 (2024/1/1 素材・建設・環境・エネルギー2)

効率的な長距離輸送で連携するサントリーグループとともに「物流パートナーシップ優良事業者表彰」の賞に輝いた。「物流改善は当社ビジョンに掲げる『人生』『再生』につながる動きだ」。 これを...

価格転嫁 “最小に” 日鉄が物流コスト対策 (2023/11/30 素材・建設・環境・エネルギー1)

利ざや確保へ上昇分精査 日本製鉄はドライバーの負荷軽減など物流2024年問題に対応し、顧客や商社などと物流改善策を推進する。森高弘副社長は同問題による物流費上昇について、日刊工業新聞...

流通機能の向上や物流の効率化を推進し、さまざまな温度帯の商品開発や供給網の拡充を図る。... PL社は常温や冷蔵、冷凍に対応する物流拠点を通じて同国の小売・外食業者やホテルなどに調味料や食品を供給する...

普通鋼電炉工業会、荷待ち・荷役時間の実態把握 物流2024問題対策検討 (2023/10/12 素材・建設・環境・エネルギー1)

普通鋼電炉工業会は物流2024年問題に対応し、製品出荷時のトラック到着から積み込み終了までにかかる時間の実態把握に乗り出す。... 年末までに、鉄鋼業界全体で策定される物流改善の自...

物流2024年問題や二酸化炭素(CO2)排出量削減を背景に今後、さらに加速しそうだ。 ... 「厳しくなる物流環境を打開するため、両社でできることはないか」。... ...

大王製紙、衛生吸収体商品の物流効率化 荷役にパレット導入 (2023/7/19 素材・建設・環境・エネルギー)

大王製紙は衛生吸収体商品の物流改善を目的に、2024年度から工場の荷積み、営業倉庫の荷おろしにパレットを導入する。... ただ人によってバラつきがあり、肉体的負荷もあるため、作業効率を改善する。...

王子ホールディングス(HD)は紙・板紙の国内物流改善で、工場の荷積みから倉庫の荷下ろしまでの作業時間について1回当たり従来比で平均1―2時間削減を目指す。... 紙...

原材料価格や海上運賃などの高騰は高止まりが続くと見て、材料の歩留まり改善などのコスト削減の取り組みや価格転嫁、為替の円安効果を反映した。 半導体の調達状況について、日高祥博社長は「納...

パナソニックコネクトが進める物流現場改善プロジェクトが一定の成果を得て次のステージに移る。... サプライチェーン(供給網)最適化ソフトウエアを手がける米ブルーヨンダーのシス...

中継拠点設置で輸送後押し ウクライナ情勢を映してウクライナ、ロシア両国からの輸入の中断などに襲われた中国の金属産業は、深刻さを増したコロナ禍とその防疫が与える物流...

ハイネケンのドルフ・ファン・デン・ブリンク最高経営責任者(CEO)は、買収により南アフリカでの物流改善、販売拠点の拡充を目指すと強調。

富士フイルムBI、工場内の物流改善 ナビで最短ルート (2021/7/8 電機・電子部品・情報・通信1)

商業印刷機部品、搬送作業効率2割向上 富士フイルムビジネスイノベーション(BI)は、商業印刷機の生産などを手がける海老名事業所(神奈川県海老名市)の物...

第31回西日本食品産業創造展・紙上プレビュー(2)グリーンプラスほか (2021/5/13 建設・生活・環境・エネルギー1)

アルミレールシステムやバキュームシステム、エアーバランサー、グリッパーの組み合わせで、あらゆる生産現場での作業軽減と物流改善に貢献。

【福岡】グルーヴノーツ(福岡市中央区、最首英裕社長)は、トヨタ自動車九州(福岡県宮若市)と同社の宮田工場(同)で量子コンピューターを活用した補給部品物流...

具体的には原価管理改善や社内のシステムづくり、物流改善、営業活動強化などの支援活動を2年から5年程度かけて実施し、収益力を強化する。

物流改善や自動化による省人化でコストを削減。... 北米拠点で生産量が急増した一方、製造や物流での対応が遅れ採算が悪化し、赤字が続いていた。そのため、米国子会社「F&Pアメリカ」の周辺に点在し...

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