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190年、会社の持続的な発展追求 「人と仕組みを作る」―。長瀬産業の上島宏之社長が若手時代から大事にする取り組みで、今も自身の重要な役割と位置付ける。優秀な営業マ...

「皆、優しいけれどその道のプロばかりで、生意気な私は衝撃を受けた。... 製造業では現業職、事務職を問わず「仕事が人格を、人間をつくる」との思いが、人事・経営企画畑での思考の原点となった。... 「こ...

木造建築で社会に喜びと感動を 木造建築で国内初の金物接合工法「KES構法」を半世紀ほど前に開発したシェルター(山形市)の木村一義会長。在来工法主流...

私が開発に携わった新たな鋼種の誕生により、大手完成車メーカーのある車種の、エンジンに使用するバルブスプリングが全て新日本製鉄の室蘭製鉄所製になったこと。... 経営とは『この人にだったら託せる』という...

その後、当初予定にはなかったものの、巡り合わせで18年には40歳で実父から経営を引き継ぐことに。日本の社長の平均年齢が60代である点を踏まえると、早い段階で経営を継承した。... 06年野原産業...

その上で自分なりの最大限の努力をする』と私なりに解釈している」と説明する。

経営者としての父は「モノづくりには厳しかった」。... 取引先の倒産の影響を受けて一時的に経営が厳しくなることもあったが、金融機関や別の取引先の協力に支えられた。... ただ、継がなくてはという思いは...

次世代を担う経営リーダーには、世の中の動向を見極める先見性など五つの要素が重要とみる。... (山岸渉) 【略歴】こぼり・ひでき 78年(昭53...

さらに2008年のリーマン・ショック時には売上高が4分の1まで減少し、経営危機が足元にまで迫った。 ... そこで5マイクロメートル(マイクロは100万分の1)以下の...

健康を基盤に「プロフェッショナルとして仕事に取り組んでほしい」「多彩な人財と先進の情報技術を組み合わせた独自サービスによって、新たな価値を創造する」との思いを込めた同社の事業ブランド「Human...

2人のトップはもちろん、当時の社外取締役を含めた経営陣から学んだことも、FG経営に大きく影響した。... 菅会長は経営を「頂上の見えない山登り」と説く。高みを目指すほど道のりは険しくなるが、過去の経験...

10年取締役兼執行役副社長、11年社長・グループ最高執行責任者(COO)、14年社長・グループ最高経営責任者(CEO)。

日産の経営トップに就いたカルロス・ゴーン氏は、再生計画「日産リバイバルプラン」とともに部品メーカーとの資本関係の解消、いわゆる「系列解体」を進めた。... 当時の経験から経営にはスピード感と絶対に諦め...

スコット会長は米国時間に合わせた毎日の会議など激務が続く中、「米国で働く誘いも受けたが、私は日本が好きだし、お世話になってきた。... ファンド経営の間に盟友との出会いもあった。... スコット会長は...

社会課題解決に貢献、使命 「業績やシェアなど、過去の栄光にしがみついていたら会社はどんどん衰退していく。人も企業も変わってなんぼ」―。「事業活動を通じて社会に貢献する」ことを使命とし...

大東建託の竹内啓社長は2023年4月のトップ就任を機に、社員に向けてこの三つの経営方針を打ち出した。 ... (編集委員・古谷一樹) 【略歴】たけう...

これが私にとって一番の課題だ」。 ... 自らを経営者として育ててくれたのは、同社社長・会長・相談役を務めた故・岩部金吾氏。... それが私の最大の使命だ」と、次の夢を描く。

「うまく当てはまるのが(古代ギリシャの哲学者である)アリストテレスだった」。 ... 「自らが正しいことをやろうという経営の原点が“世のために、人のために”につながら...

「資金と箱物を用意するだけで仕事がうまくいことはない」とSUMCOの橋本真幸会長兼最高経営責任者(CEO)は断言する。

大変な時こそ成長ステージにいる エン・ジャパンの理念であり、鈴木孝二社長の経営哲学でもある「人間成長」。

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