一道社長は12年当時、経営戦略推進室長として担当者と販売促進に奔走した。... 従業員約100人、年商約20億円の企業に発展するまでには正義会長の「価格決定で主導力を持つには自社製品が必要」との経営自...

「心の指標」を守りつつ変化 岐阜プラスチック工業(岐阜市)は、グループで樹脂製の物流資材や食品包装容器を生産する。大松利幸会長は、創業者の父幸栄氏...

「経営は人が基軸にある。社是『人の和と創意で社会に貢献』は入社する前にできたものだが、私の名前(和人)と偶然同じだった」と縁を感じる。... それが人に寄り添った、人の幸せのための経営...

TISの岡本安史社長は「最終的な責任は全て私が取る。... 経営会議で発言が少ない場合は、自ら指名して意見を求めることもある。... 「経営とは、ステークホルダー(利害関係者)の皆さん...

試行錯誤の積み重ねが生き残る力に 「経営判断の成否は10―20年後に分かる。... コロナ禍の経営を支えたのがこの信念だった。

商品は私たちの命であり真心。... 「これら企業精神、経営理念を実現することが私の経営哲学」と、ひよ子(福岡市南区)の石坂淳子社長は強調する。 ... これを人生哲学...

好業績は円安効果、慢心せず 「現場主義」「必要なことはお客の現場に出向いて、自らの目で確かめろ」―日立建機の先崎正文社長はことあるごとに、こうした言葉を繰り返す。...

医師の要求理解し信頼高める 家次恒シスメックス会長グループ最高経営責任者(CEO)は義父が立ち上げた中小企業を引き継ぎ、同社をヘマトロジー(血球計数検査...

経営は意思決定することだと捉え、「誰のために、なぜそうするのか」を意識する。... 5月13日に発表した新中期経営計画では策定したパーパス(存在意義)を披露した。... 従業員から共感...

190年、会社の持続的な発展追求 「人と仕組みを作る」―。長瀬産業の上島宏之社長が若手時代から大事にする取り組みで、今も自身の重要な役割と位置付ける。優秀な営業マ...

「皆、優しいけれどその道のプロばかりで、生意気な私は衝撃を受けた。... 製造業では現業職、事務職を問わず「仕事が人格を、人間をつくる」との思いが、人事・経営企画畑での思考の原点となった。... 「こ...

木造建築で社会に喜びと感動を 木造建築で国内初の金物接合工法「KES構法」を半世紀ほど前に開発したシェルター(山形市)の木村一義会長。在来工法主流...

私が開発に携わった新たな鋼種の誕生により、大手完成車メーカーのある車種の、エンジンに使用するバルブスプリングが全て新日本製鉄の室蘭製鉄所製になったこと。... 経営とは『この人にだったら託せる』という...

その後、当初予定にはなかったものの、巡り合わせで18年には40歳で実父から経営を引き継ぐことに。日本の社長の平均年齢が60代である点を踏まえると、早い段階で経営を継承した。... 06年野原産業...

その上で自分なりの最大限の努力をする』と私なりに解釈している」と説明する。

経営者としての父は「モノづくりには厳しかった」。... 取引先の倒産の影響を受けて一時的に経営が厳しくなることもあったが、金融機関や別の取引先の協力に支えられた。... ただ、継がなくてはという思いは...

次世代を担う経営リーダーには、世の中の動向を見極める先見性など五つの要素が重要とみる。... (山岸渉) 【略歴】こぼり・ひでき 78年(昭53...

さらに2008年のリーマン・ショック時には売上高が4分の1まで減少し、経営危機が足元にまで迫った。 ... そこで5マイクロメートル(マイクロは100万分の1)以下の...

健康を基盤に「プロフェッショナルとして仕事に取り組んでほしい」「多彩な人財と先進の情報技術を組み合わせた独自サービスによって、新たな価値を創造する」との思いを込めた同社の事業ブランド「Human...

2人のトップはもちろん、当時の社外取締役を含めた経営陣から学んだことも、FG経営に大きく影響した。... 菅会長は経営を「頂上の見えない山登り」と説く。高みを目指すほど道のりは険しくなるが、過去の経験...