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また、グローバル化が進む中で各組織の力がさまざまな方向に分散していたため、それらをまとめてチーム経営ができるように変わっていかなければいけない」 そのため年1回、海外子会社のトップを...

事業は手段、人の成長こそが目的」 出光興産の木藤俊一社長の経営哲学は明快だ。... 経営統合を実現し社長を引き継いだ木藤氏は、求心力となる経営理念をすぐには作らなかった。... 天坊...

そして、さまざまなやりとりを通じて、社員の能力がかけ合わされ、新たな成果に結びつく“創発”を生むことが経営者の果たすべき役割だ」  仕事への思い入れは人一倍熱いが、経営判断の際には、...

ここでの経験も後の経営スタイルに影響を及ぼす。  ... 「日々の経営で短期的にどう判断するかということと、底流にある事業精神や考え方は根本が違う。

「先行き不透明で将来の予測が困難なVUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代」であり、100年に一度の危機の時代のかじ取りを託された杉本社長には、柱を増やす攻めの経営が期待されている。...

「取引先や社会の信頼に応えることを大切にする『信用を重んじ確実を旨とし』や『自利利他公私一如』『国土報恩』といった住友の精神を、経営者として会社を成長させる上で軸にしてきた」 現在は...

「おごらず、唯我独尊にならず、部下を含めたあらゆるステークホルダーの意見に耳を傾ける度量を持たねばならない」 自身の経営哲学の原点だ。「孫子の兵法」をはじめ、中国の古典に経営者として...

この経験が経営や業務改革などに生かされてきた」 宮本氏が社長に就任した2007年からの9年間は、大きな出来事に見舞われた。... 数十年ぶりの注文にも感謝する」 か...

ダイバーシティー(多様性)の重要性が私の直感に植え付けられた」 「人種のるつぼ」にいた4年間の経験は後の重要な経営判断につながる。... 米国に基盤を置き、海外の成長を取り込むための...

情にあつい人柄ゆえ今はまだ気持ちの整理がついていないだろうが、いつか中西氏から学んだ経営哲学も聞いてみたい。... 99年大みか電機本部交通システム設計部長、07年常務、13年専務、14年社長兼COO...

堀場製作所の堀場厚会長兼グループ最高経営責任者(CEO)には一流の言葉が似合い、その人柄を慕う人は多い。 ... 社長就任前は当時の経営陣と営業や生産などの改革で真っ向対立。今も「一...

私は自分の中で決して譲れないものを定義し、譲れない訳・理屈をしっかり持つことを自身の軸として大切にしてきた。... 「コロナ禍でさまざまな価値観が変わってきており、今は違った経営理念を生み出していく過...

JFEは旧川崎製鉄、旧NKK(日本鋼管)の統合で誕生したが、「課題を俎上(そじょう)に乗せ経営陣が決める当初の手法に慣れ、何でも上が決めるのが当然の大企業病になってしまった」と振り返る。 &#...

「酒井さんや得意先の言葉がなければ今の私はない。... 「米国企業はトップダウンになりがちだが、人の意見をよく聞く人で日本法人の私との面談にも時間を割いてくれた。... イズデル氏の経営スタイルに共感...

誰もがチャンスつかめる組織に 「会社は“人”であり、経営は“人づくり”。... 「経営において戦略は重要だが、どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織力がなければ実行できない。... ...

大分と名古屋の日銀支店長時代に地元企業の経営者と多く触れ合い、「自分もプレーヤーとして日本経済を活性化させたい」との思いが民間の扉を開かせた。 ... 一つは「社員満足を原点とする全...

人の思い、感覚的に見抜く 「経営はアート」。... 解決策が見えると、おにぎりに経営資源を集中。... 91年米ハーバード大経営大学院修了、経営学修士(MBA)取得。

「覚悟と辛抱」退路断ち挑戦の道 「経営企画担当の常務となってから、いつも引き出しに日付のない辞表を入れ、経営トップの山口信夫会長(当時)との際どいやりとりの時は懐に入れて臨んだ。『ま...

顧客の困りごと、社会が抱える課題に力を発揮し重要な役割を果たすのが私の考える企業像」 技術者時代、顧客から寄せられる装置の不可解な現象、千差万別の要望に対し、教科書に載っていない答え...

東京ガスの内田高史氏が言う経営者に必要な資質だ。 ... 当時の上原英治社長から、中期経営計画と執行役員制度の作成を指示された。... 活躍の場を作り、伸ばすことは経営の役目」...

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