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医療の発展度に応じて事業を展開していく」 【記者の目/グローバル組織経営に期待】 竹内康雄社長はグローバル・メドテックカンパニーを掲げ、オリンパスの改革を...
オリンパス・竹内康雄社長 患者の安全第一 世界的なメドテック(医療技術)カンパニーとして高い水準を満たすことができる企業であると...
シュテファン・カウフマン最高管理責任者(CAO、54)が社長に昇格し、竹内康雄社長は会長に就任する。... 竹内氏はカウフマン氏の社長抜擢に「(後任のカウフマン氏は)メ...
「当社がメディカルの会社になっていくことは終わりのないチャレンジ」と話すのは、オリンパス社長の竹内康雄さん。
オリンパスは、竹内康雄社長(65)の後任にシュテファン・カウフマン最高管理責任者(CAO、54)が就任する人事を内定した。竹内氏は会長に就く。... 後任のカウフマン氏...
竹内康雄社長は「事業成長にはM&Aを中心とした投資の重要性が大きく、規模感も伴っていく」とし、今後も同程度のM&Aに意欲を示す。 経営統合作業(PM...
営業利益率でも、23年3月期までに20%以上(22年3月期は19・3%)という目標は達成する見込みで、竹内康雄社長は「グローバル・メドテックカンパニーとして戦うための数...
「グローバルメドテックカンパニーを目指すために、医療と科学の事業を完全に分けたかった」と竹内康雄社長は分社化の背景を説く。
竹内康雄社長は「これまで科学事業の利益の一部を医療事業に投資していたため、科学事業を独立採算で経営できるようにしたかった」と分社化の狙いを話す。
「起業家に認知してもらい、ネットワークを広げることは非常に重要だ」と話すのは、オリンパス社長の竹内康雄さん。
経営・企業文化を変革 ―医療企業への変革「トランスフォームオリンパス」に取り組み3年がたちます。 「経営体制や文化を変える取り組みであ...
「予防・診断・治療・予後といった一連のプロセスから得られるデータを分析することで、効果的な医療ソリューションの提供につなげる」と話すのは、オリンパス社長の竹内康雄さん。 &...
竹内康雄社長は今回定めた戦略方針をこう説明する。... 竹内社長はその狙いについて「迅速に意思決定できる体制を整える。
「リーディングメディカルカンパニーになるには、年5―6%の売上高成長率、営業利益率20%はマストだ」と話すのは、オリンパス社長の竹内康雄さん。
同社の竹内康雄社長は「医療にはさまざまな課題があり、顧客へのソリューションを増やす必要がある。... M&Aでは「完成した事業を買収するのではなく、技術や製品をかけ合わせて価値を高める」...
【プロの責任感 オリンパス・竹内康雄社長】 どうやって社会や企業成長に貢献するかを念頭にプロとしての責任感と当事者意識を持って業務に打ち込んでほしい。
オリンパスの竹内康雄社長は20年12月、M&A(合併・買収)を含めた投資方針を明言。... 竹内社長は治療機器事業を手がける企業の買収について「単純に製品のラインアップを拡充す...
―2020年発表の経営戦略の進捗(ちょく)は。 「内視鏡事業は、先進国市場に消化器内視鏡システムの新モデルを8年ぶりに投入した。治療機器事業は、欧米の企業を買収するな...
そういう人に取っては事業売却は裏切り行為に近いと指摘を受けた」と話すのは、オリンパス社長の竹内康雄さん。
