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「外国人社員も管理職登用など日本人と差がない」(眞野社長)とし、課長や主任クラスに昇格したケースもある。 ... すでに生産管理と経理の一元管理化に取り組んでおり、今...

SCSKは16日、7月から管理職を含む全従業員を対象に月給を全社平均で1万5000円引き上げると発表した。管理職などを対象とした手当てを増額するほか、人事評価や昇格に伴う昇給額の増額改定などと合わせる...

職務の重さに応じて設定した「ジョブグレード」に基づいて処遇を決める制度を2021年10月から課長級以上の管理職に導入。... 営業、開発、ITなど18の専門分野ごとに求められる専門性や行動レベルを明確...

商船三井は部長以上の管理職に若手・中堅の登用を推進する。... 「24年はもう少し若返らせたい」(橋本剛社長)とし、まず40代前半の部長昇格を目指す。

実力主義に立脚した評価ポイントの一つに、「昇進昇格ポイント」がある。... 「組織が採用に力を入れると、管理職の存在がますます重要になる。制度を管理職がどうかみ砕き、従業員に提示できるかが大事だ」&#...

を合言葉に、管理職・非管理職に関係なく、次の挑戦への関心を日頃から喚起。... 他組織への異動や昇進・昇格を含め必ず希望を出し選考を受ける。... Next Challenge制度は4月に非管...

不断 デジタル人財育成(28)野村総合研究所 課題解決スキルを習得 (2023/11/22 電機・電子部品・情報・通信2)

定年後も専門性生かす 野村総合研究所(NRI)は全社スキルの底上げと、とがったスキルを持つ専門職育成の両輪で人材の成長サイクルを加速する。... 若手は昇格などの節目...

19年度以降は定期採用に占める女性比率25%、外国出身者年1人との目標をほぼ達成し、現在は女性管理職数を現状の3人から30年に6人に増やす計画を立て、環境を整備している。 環...

管理職の役割および職群別の等級ごとの役割や求められる能力を明確化。等級基準に準拠した人事評価で能力を発揮した社員ほど早く昇格できるようにした。 ... 02年改定の旧制度は、毎年通常...

18の専門分野を設定し、専門性の獲得や発揮の度合いに応じて昇格・昇給できるようにした。... NTTは2021年に全管理職向けでジョブ型人事制度を導入したほか、23年4月には一般社員向けの人事制度も刷...

その一環で、部課長ら管理職の働き方を見直す施策を始めた。 ... 管理職が魅力的に見えづらいこと、将来に女性や外国籍社員らが昇格する際に、現在の働き方では管理職の多様性が進まないこと...

02年に副社長から昇格した河部浩幸氏は42年ぶりの生え抜き社長となった。... 22年3月期までの3年間は女性管理職数(単体)16人、管理職比率1・7%で横ばい。

SCSK、月給1万4500円上げ (2023/4/27 電機・電子部品・情報・通信2)

SCSKは7月、管理職を含む全社員を対象に、月給を全社平均で1万4500円引き上げる。従来の人事制度における評価や昇格に伴う昇給などと合わせると、予定年収額は全社平均で5%、等級別の平均では3...

インタビュー/関西ペイント社長・毛利訓士氏 人への投資に重点 (2023/4/20 素材・建設・環境・エネルギー2)

「22年度は次世代経営者の育成プログラムと、管理職に明確な役割を求めるジョブ型制度も導入した。年功序列を改め、若手も試験に通れば基幹職に昇格できる。主任から係長を飛び越え課長に昇格した例もある。

という相談までやって欲しいと思います」 ―リーダー(経営者・中間管理職ら)に求めるものについて教えてください。... むしろ社長から会長に『昇格』したと思っていました...

「紳士」のNKK、「野武士」の川鉄とされた企業カラーの融和にあたり、対等の立場で管理職を半減、たすき掛けは製鉄所など現場の人事にとどめた。... スチールの副社長は4月以降、続投する小川博之、福島裕法...

管理職の課長級に早ければ30代半ばに昇格できるようにする。... 管理職への昇格には、英検2級とビジネス会計検定3級の取得を要件にする。... 要件を満たせば事務・技術系の管理職に昇格できる制度を設け...

管理職の課長級に早ければ30代半ばに昇格できるようにする。... 管理職への昇格には英検2級とビジネス会計検定3級の取得を要件にする。... 一方でキャリアパスを複線化し、要件を満たせば事務・技術系の...

部門長時代に管理職への昇格試験の面接官を務めた時に気付いたのだが、上司の評価がどれだけ高くても、面接での受け答えがうまくないために面接試験が不合格になる人がいるということだ。しかもこのような人の場合、...

現在はビールを醸造するためのエネルギー設備の運用や管理などを担当している。... 村田部長は「入社したときから管理職や経営職への昇格を期待されていたのは認識していたが、及び腰だった」と明かす。 ...

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