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記事検索結果
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組織文化に関する考察も新鮮だった。... 日本企業の多くは文化を戦略的につくり込んでおらず、これを成長力に転嫁する組織能力の変容には経営トップが深く関与するべきとの指摘は示唆に富む。 ...
また事例解説では、段ボールを社会の必需として再利用を進めるマツダ紙工業(大阪府東大阪市)や、問題の存在を拾い上げられる組織文化を育成する羽車(堺市東区)などの活動を通じ...
(愛知県) 【A】小さく始め段階的に進める DX推進のカギは、ツール導入よりも組織文化や固定観念の変革です。... 例えば、人工...
「働く方々が慣れ親しんだ組織文化にしがみつくのではなく、自分自身を変えて新たな挑戦をするために、今回の連携を第1歩にリスキリング推進に取り組んでいきたい」と説明した。
組織という閉鎖的なコミュニティーの中では、法令や一般常識よりも、組織文化や組織内の独自ルールが優先される傾向がある。現在、社会や組織における多様性は普遍的な考えとして捉えられているが、従来の日本の組織...
慣れ親しんだ組織文化にしがみつくのではなく、外部環境の変化を受け、自分自身を変えていきたい、新たなことに挑みたいと考える人をもっと増やしていかなければならない。
DX活動において最も大きな課題は「組織文化の変革」である。多くの日本企業は特にそうであるが、長年にわたって幅広い商品やサービスを開発してきており、それは社内に浸透したかつての名残とも言える前時代的な文...
閉じた世界に限定された利用方法の代表的なものとして、組織構造のままにセクショナリズムがITツール上でも起こってしまう事である。... DXの全社取り組み、日本は道半ば ITツールを活...
「対話や相互理解ができるフラットな組織文化を醸成し、社員一人ひとりが活躍できる環境をつくる」。
また、2025年までの3カ年の実行計画で徹底的なデジタル化と業務・組織の最適化を進めるほか、26年以降に海を起点に社会課題を解決するリーディングカンパニーへ移行を目指す。 ... 一...
転じた米ゼネラル・エレクトリック(GE)では価値観の共有や組織文化の醸成、人事戦略の重要さを学び、現在力を注ぐレゾナックの人材改革の土台になった。... 「会社の文化は確実に変化してい...
優れた製品を高い生産性を持って世の中に送り出し、同時に組織や企業文化も磨いていきます。特に技術開発力の強化と組織・文化の改革がキーポイントと考えています」 井水具...
安川社長は同社の組織文化について「保守的で失敗を過度に恐れる風土があり、全社と部門ごとの目標が異なるといった背景から人事にも不公平感があった」とし、グローバル機能別の組織に対応した人事制度の改革に着手...
