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記事検索結果
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ダイハツ工業の桑田正規副社長は19日、認証不正の再発を防ぐ組織・風土改革に「3―5年かかる」との見通しを明らかにした。... 組織の弊害には上意下達や管理職と現場の意識の隔たりなど...
デジタル技術やデータを活用した事業運営や組織風土の変革を図り、給水契約を結ぶ顧客や水道工事事業者への快適で便利なサービス提供につなげる。
ダイハツが自動車の認証を不正取得した問題に対し再発防止策を実行し、経営改革や風土改革などダイハツ再生の指揮を執る。... 不正を起こした組織、風土をダイハツメンバーとともに改革する」と決意を示した。&...
後任の奥村氏は「自由闊達(かったつ)な企業文化に向け、経営陣や現場と話をし、異なる意見を受け入れる組織風土に変えていきたい」と力を込めた。 ... 具体的には「改革の...
心身の健康をベースに従業員一人ひとりの活躍・成長、働きがい、活気あふれる強い組織風土を通じ、生産性向上や事業成長につなげる考えだ。従業員の活躍・成長機会などの創出(休業率の改善)や個人...
20年1月には健康経営推進室を設置し、国内主要拠点に勤務する産業医の組織を所管。... 心身の健康をベースに、従業員一人ひとりの活躍・成長や働きがい、活気あふれる強い組織風土を実現し、生産性向上や事業...
多様性に富み、活力あふれる組織風土をつくる中で、グループ構成でも新たなビジネス分野や発想を持つ企業のグループ入りも歓迎する」 ―デジタル化とともに、社員のスキルアップに注力しています...
チーム一丸、組織風土醸成 2024年、新しい年の始まりだ。... 危機を打開していくためには、組織全体が一丸となることが必要であろう。どのような時にもチームが一丸となり、メンバー同士...
宝ホールディングス・木村睦社長 トライ&エラー 社員一人ひとりが、当事者意識を持ち「トライ&エラー」の精神で物事に取り組める組織...
社員一人ひとりが無意識の偏見の影響に気付いて対処することで従業員間の対話を促進し、多様なアイデアや意見を生かす組織づくりにつなげる。... 受講者からは「多様な意見や考え方があることを前提に、意見が言...
第三者委、組織風土の改革勧告 日本では大手企業の品質の不良や不正が相次ぎ、国際競争力低下によるコストや人員の削減も見逃せない。... ダイハツは第三者委から外部機関による継続的な監視...
