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そこで、新時代に対応した人材育成に努めている」 ―具体的には。 「自発的な取り組みを後押しするため、好きな時間に視聴可能なオンライン講座を設けている。... 「会社...

【A.自発的に離職した社員復職】 さまざまな業界で働き手の確保に向けた動きが活発化しているね。... 他社でキャリアを積むことを選択し、自発的に離職した社員を雇うのが特徴です...

中小4団体、最低賃金で要望 中小の影響注視を (2024/4/23 中小・ベンチャー・中小政策)

23年度と同様、法定3要素に関するデータによる明確な根拠に基づく納得感のある審議決定、中小企業が自発的・持続的に賃上げできる環境整備の推進、人手不足につながる「年収の壁」問題の解消、改定後の最低賃金に...

不断 デジタル人財育成(39)パナソニックHD 「PX」で経営基盤強化 (2024/3/27 電機・電子部品・情報・通信2)

IT職だけではなく、各事業会社の現場で社員一人ひとりがデータを自発的、自立的に利活用できる体制を目指す。学習のレベルを「知る」「使う」「生かす」の3段階に分け、全体的な底上げを図っている。 &...

製薬企業 変革への道筋(7)佐藤薬品工業社長・佐藤雅大氏 (2024/3/15 生活インフラ・医療・くらし1)

収益性を高めて1ステップ上に行き、魅力ある企業を目指す」 ―社員も多数のアイデアを出すなど積極的です。 「自発的な社員のモチベーションやエンゲージメントを高める。....

森氏は「自ら考えた事業を主体的にできる。... MUFGは新規事業に予算をつけ、定期的に状況を確認しながら3年を区切りとしてサポートする。... 新規事業を実践する機会を提供することで、自発的に挑戦す...

社員全員をデジタル人材とみなし、オンライン教材を充実させるほか、社内の勉強会や資格取得補助などを通じ自発的に学びを深められるようにしている。4月の新卒社員入社を見据え、体系的なカリキュラムの構築にも取...

同社は8日までの約1カ月間を女性活躍推進月間と定め、2023年から本格的に活動を開始。... 同グループの太田絢菜氏は「主体的に活躍したいと思える女性社員が増えてほしい」と話す。 ....

酵素など安定化したい分子と混ぜると、その形に合わせて自発的に構造を変えて対象分子を取り込み、コーティングするという他のハイドロゲルにはない特徴を持つ。 ... 定期的に電気信号を当て...

企業研究/ミクニ(3)”見える化”で生産性・品質向上 (2024/2/21 自動車・モビリティー)

各工場の工場長から従業員に向け品質の意識付けをする「トップダウン」と、品質の担い手としての従業員の意識を自発的に高める「ボトムアップ」の双方向で浸透を図っている。

自発的に考えて行動する姿勢を大切にしている。 ... 災害対策でドローンやロボットをどう使えば効率的かが最も重要で、技術進歩でこれに代わる手段が将来登場すれば、そちらに置き換えること...

日ペ、動画で知見共有 会社の壁超えた業務研修拡充 (2024/2/2 素材・建設・環境・エネルギー)

例えば生産技術など専門的なテーマの追加を想定。... そこで社員が自発的に時間外に開いていた勉強会を基に、各子会社が講座の設計・動画撮影で協力し学び舎を開設した。 ... 業務が多忙...

今後は「経営的な視点を身に付け、銀行の業務に生かしていきたい」(同)とキャリアの方向性も明確になってきた。 ... 今後も継続的に実施する方針で、「企業カルチャーを変...

外部から電圧をかけて界面の磁気的な結合(相互作用)の強さを制御し、スピン分裂の大きさを変調できることも示した。... この成果は本来、磁性を持たない非磁性半導体に磁気的な性質を与え、そ...

人権・労働、環境、製品・サービス、社会貢献・地域貢献、組織体制の35項目について具体的な取り組み内容やSDGsの17ゴール、169ターゲットのどこに該当するかを記載する。... 浅見室長は「各社が熱心...

経団連は、中小企業の賃上げ原資を確保する価格転嫁に理解を示す一方、地方経済の活性化には中小の自律的・自発的な生産性向上が不可欠と訴える。中小も持続的な賃上げに向け、事業再生の歩みを進めたい。

また、価格転嫁の進展に向け、大企業に対して経営層のより積極的な関与を求めた。日本全体で構造的な賃上げが実現するかの勝負の春となりそうだ。 ... 「生産性の改善・向上に向けて自律的・...

生成AI活用、「日常的」3割 Exa12月調査 (2024/1/16 中小・ベンチャー・中小政策)

また、経営層の4分の1が業務で日常的に利用している。 ... 同社は「まずは全社的に導入することで社内の活用機運を後押しできると考えられる」と指摘。全社で導入することで、利用機会が幅...

「社員一人ひとりが自律的に考え、失敗を恐れずトライ&エラーができ、日々成長できる企業風土を醸成したい」と2024年の決意を語るのは、三菱ロジスネクスト社長の間野裕一さん。&...

社員による自発的な企画提案など、狙い以上の効果が出ている。... 本社の上司やメンバーと距離が離れた分「能動的に動くようになった。... こうした機会が社員から自発的に生まれるなど、当初の目的以上の効...

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